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一、回首2021，我們在企業改革重生的絕地中保住了生存
過去的一年，是極不平凡的一年。面對省委省政府對集團改革重生的定位，xxxx全體干部職工在集團新班子的堅強領導下，以黨史學習教育為動力，以慶祝建黨100周年為契機，聚焦主業、破解難題，主動加壓、迎難而上，凝心聚力、奮起突圍，在絕地中堅強地挺了過來，取得了新的突破。
一是黨建引領把方向。高標準推動黨史學習教育，突出“第一議題”，悟透思想偉力，踐行“我為群眾辦實事”，破解制約安全生產、技術管理、經營管理和改革發展的重難點問題和職工急難愁盼的熱點焦點問題。召開七一表彰大會，舉辦“奮斗百年路、啟航新征程”職工運動會、“永遠跟黨走、奮斗新征程”職工歌詠比賽等活動，慶祝建黨xxx周年。制定下發《xxxx黨委常委會議事規則》和《xxxx黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，研究“三重一大”事項xxx項。宣傳先行，講好企業發展故事，公司發展新成果多次在國家及省級主流媒體上傳播，榮獲全國煤炭行業新聞宣傳工作先進單位。
二是化解風險穩運行。依靠地方黨委政府支持，加強與金融機構溝通，有效化解到期外部有息債務。采取內部供應+政府協調保供+市場少量采購等方式，解決化工煤炭供應的問題。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善運輸系統，補充人員，多上頭面，實行開拓工程考核評比黃牌警告機制，全年開拓進尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是創新驅動樹標桿。開啟xx首個煤礦智能化建設三年行動，xx礦xxxx回風掘進工作面成為xx省首個煤礦智能化綜掘工作面，xx礦xxxx、xxxx智能化綜采工作面投入使用，xx首個煤礦救援機器人在xx礦進行綜合演練，國務委員王勇親臨xx礦智能化綜采工作面觀摩指導，公司在全國煤礦智能化建設工作推進會上介紹經驗。
五是巧借外力添后勁。統一籌劃、超前研判，做到上下一盤棋，點對點、面對面精準對接，爭取各類政策性資金支持。
六是穩定隊伍聚力量。破解用工荒、招工難，通過重慶招工、契約化隊伍、招工招生、校園招聘等形式，補充力量，員工增至x.xx萬人。
七是拓展市場開新局。面向市場拓業務，開啟了永貴礦投煤炭貿易，實現了與國家能源、中石油等央企牽手合作。永貴機修眼睛向外找出路，超額完成了產值和利潤指標。
八是項目建設強動能。緊盯重點項目，把握節點，強化保障，聯合推動，xx礦年產xxx萬噸技改項目通過省級驗收，x礦年產xx萬噸技改項目實現聯合試運轉，xx煤業破產重整技改和淺部資源露天開采手續辦理進展順利，xx化工年產xx萬噸甲醇項目通過評審、xx個甲醇Mxxx綜合加注站獲批，xx化工完成破產重整。
在總結成績的同時，必須清醒地看到，企業內外部環境同時發生深刻變化，我們面臨著諸多困難和挑戰，工作中還存在許多問題和不足。
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