摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨委書記、董事長在黨委理論學習上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨委書記、董事長在黨委理論學習上的講話》。
同志們，剛才我們進行了中心組集體學習。下面，結(jié)合今天的學習和當前的工作任務，我講幾點意見：
一、齊抓共管，確保安全
對我們煤炭企業(yè)來說，安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益，出現(xiàn)任何問題都會給我們產(chǎn)生很大的影響。尤其現(xiàn)在正處在干部調(diào)整變化期間，干部職工各種想法比較多，思想上不穩(wěn)定，導致我們好多的管理要求與辦法落實不到位。因此，各位班子成員要牢牢堅持“一崗雙責”，既要關(guān)注分管領(lǐng)域的具體業(yè)務工作，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風廉政建設負責，抓好黨建工作，做到生產(chǎn)安全和政治安全齊抓共管；要下沉到各自分管的領(lǐng)域和基層各單位進行深入調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)各方面存在的問題，并有效解決。同時，各單位要進一步研究如何更好地以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)安全工作，看我們在基層隊伍、基本素質(zhì)、基礎工作上做的是否到位。目前，我們*共有43000余名職工，黨員有15000余名，也就是說平均每3個人中就有1名黨員。各級黨組織要把支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。如果每一位黨員都發(fā)揮好模范帶頭作用，那就可以帶動好身邊的人；如果每一個支部都發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，那我們的安全生產(chǎn)就有了切切實實的保障。紀委方面，要繼續(xù)深入推進“新焦煤大監(jiān)督體系”建設。領(lǐng)導干部在帶班值班過程中能不能解決與發(fā)現(xiàn)問題，說白了，也是干部作風的具體反映。作為一名領(lǐng)導干部，是求真務實、真抓實干，還是浮皮潦草、應付混日子，需要我們予以更多關(guān)注。“新焦煤大監(jiān)督體系”要打造“4個維度”工作矩陣，其中第二個維度就是管住“關(guān)鍵少數(shù)”，通過對“5個突出”的監(jiān)督，把領(lǐng)導干部的擔當與作為抓起來，實現(xiàn)兩個目標，取得三個成效。群團方面，要在群監(jiān)崗上下功夫。我們要多考慮如何解決群眾遇到的難題，通過解決難點堵點，讓每一名職工可以開開心心上班，高高興興回家，不用帶著情緒和問題去工作。支部書記要履職盡責，工會主席一定要發(fā)揮出應有作用，不是每年只搞一些活動就行，要做到齊抓共管，大家一起上手，確保今后一段時期的安全生產(chǎn)順利進行。
二、問題導向，聚焦發(fā)展
發(fā)展就是要解決難題，不單單是一些項目的完成與重點工作的開展，最主要的是要解決企業(yè)內(nèi)部的管理與運行過程中存在的突出問題，我們要從人和事上把這些問題找出來。當我們能夠把一個個問題和一件件難題都解決好，那我們的企業(yè)必將得到更高質(zhì)量、更快更好的發(fā)展。需要注意的是，千萬不要把這些問題無限放大，要相信問題總是會解決的，就看是快速的解決、慢速的解決還是穩(wěn)妥的解決。各位要想辦法去做、主動解決，不要推諉扯皮。
三、保持連續(xù)，穩(wěn)定推進
首先是連續(xù)。我們要一如既往地推進之前已經(jīng)通過開會研究、形成會議紀要與達成共識的事情，不能半途而廢。其次是穩(wěn)定。主要是指當前以及干部調(diào)整變化期間（最少三個月內(nèi)），各項工作與各分管范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)大的問題，特別是在黨的二十大召開之前的這一段政治敏感期，一旦發(fā)生問題，誰都無法交待，必將受到嚴肅處理。最后是推進，平常要多思考工作。我們負責和處理的每一項工作都要有所進步，都要有所突破，都要有所發(fā)展，這是我對大家的要求。俗話說，逆水行舟，不進則退。當前，我們在加速山西焦煤“三個三年三步走”的進程中，必須樹立國際視野，勇立時代潮頭，順勢而為、乘勢而上，否則，就是逆水行舟，慢進則亡。所以我們各位一定要明白以下三個維度。一是站在*之內(nèi)看*，也就是要站在基層，站在老百姓心中，站在二級單位的層面，你希望看到的*是什么樣；二是站在*之上看*，也就是站在山西焦煤，站在社會與政府層面，你希望*發(fā)展成什么樣；三是站在*之外看*，也就是站在五個煤炭子分公司、站在整個煤炭行業(yè)的層面看*，希望*壯大成什么樣。大家要結(jié)合這三個維度去工作，將*的各項工作做好做到位，這是我們的共同責任。希望大家能跟隨我提出的思路與想法，一起抓落實，并在黨委會、董事會以及經(jīng)理層得到很好的貫徹與發(fā)揮。從下個月開始，我們每半個月將周一的早調(diào)會開成視頻會，一插到底，實行扁平化管理。我們的其他會議也盡量安排在周一上午，其余時間除特殊情況不再安排會議，希望大家把更多的時間用在多深入基層、多安排工作、多思考問題上面。
