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在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司項(xiàng)目部堅持黨建引領(lǐng)，把黨建工作融入項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，深化黨員教育活動成果，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大組織保障。
一、聚焦“三個加強(qiáng)”抓項(xiàng)目
一是加強(qiáng)理論武裝。堅持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過職工會等方式，經(jīng)常組織黨員、入黨積極分子學(xué)習(xí)黨的理論知識，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，凝聚推動項(xiàng)目建設(shè)的思想共識。二是加強(qiáng)組織引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)的堡壘作用，加強(qiáng)政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)，突擊隊(duì)員在項(xiàng)目建設(shè)中帶頭加班加點(diǎn)、主動作為，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。堅持把黨建工作與項(xiàng)目部工作同安排、同部署、同落實(shí)。針對項(xiàng)目情況，黨支部劃分了三個黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化和落實(shí)黨支部主體責(zé)任，為推進(jìn)項(xiàng)目高效實(shí)施提供堅實(shí)保障。
二、聚焦“三個著力”抓項(xiàng)目
一是著力建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅持把支部建在項(xiàng)目上，成立集團(tuán)公司項(xiàng)目臨時黨支部，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)黨員干部千方百計協(xié)調(diào)政府，克服手續(xù)辦理難、征地阻工等重重困難，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司30萬千瓦項(xiàng)目開工建設(shè)。針對存在問題，廣大黨員吃苦在前，享樂在后，提出解決方案，開展“白加黑”、“五加二”的工作模式，確保項(xiàng)目進(jìn)度如期完工。二是著力發(fā)揮黨員模范作用。集團(tuán)公司30萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目是地方政府和上級公司高度重視項(xiàng)目建設(shè)工作，蒙西分公司黨委超前謀劃、精心部署，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)能征善戰(zhàn)、攻堅克難的斗爭精神，積極推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、開工準(zhǔn)備等工作，在集團(tuán)公司110萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目四家保障性項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)中，率先辦理完成全部前期手續(xù)，首家實(shí)現(xiàn)開工。截至目前，集團(tuán)公司30萬千瓦項(xiàng)目在檢修道路、基礎(chǔ)澆筑、場內(nèi)線路施工等工程進(jìn)度保持全面領(lǐng)先。集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)主動與兄弟單位項(xiàng)目進(jìn)度對標(biāo)，推動項(xiàng)目建設(shè)。三是著力強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。項(xiàng)目黨支部深入貫徹落實(shí)公司會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，堅決扛起責(zé)任使命，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。深化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到上級公司黨委決策部署上，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。
三、聚焦“三個全力”抓項(xiàng)目
一是全力做好思想動員。發(fā)揮項(xiàng)目啟動后，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，統(tǒng)一全體員工思想認(rèn)識、心往一處想，勁往一處使，深入施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備供貨等重要工作，全力沖刺新能源公司公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。二是全力深化黨員示范行動。黨支部持續(xù)深化黨員示范行動，在集團(tuán)公司項(xiàng)目上成立“黨員突擊隊(duì)”，采取有力措施，破解發(fā)展難題，努力形成上下齊抓共管的工作格局，確保年度建設(shè)任務(wù)完成。堅持把“區(qū)崗隊(duì)組”建設(shè)融入項(xiàng)目建設(shè)的急難險重任務(wù)中，廣泛開展“爭先鋒、領(lǐng)任務(wù)、破難題”為主題的黨員示范行動，推動項(xiàng)目建設(shè)換檔提速，再次跑出“加速度”。三是全力組織動員。面臨嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司項(xiàng)目部黨支部充分調(diào)動各方面積極因素，聚焦項(xiàng)目建設(shè)中的“卡脖子”問題，建立“揭榜擔(dān)責(zé)”機(jī)制，明確項(xiàng)目推進(jìn)的重要時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工期節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化全方位管控，確保并網(wǎng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)
四、聚焦“兩個大力”抓項(xiàng)目
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