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按照集團公司人事行政部《關于開展組織人事系列工作專項檢查的通知》要求，**管理有限公司以下簡稱“**公司”高度重視，組織專項工作小組，根據年度組織人事重點工作要求，逐項對照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方面工作，現將自查情況報告如下。
一、公司基本情況
根據集團公司深化體系改革有關要求，公司于2020年5月10日成立，按照集團公司授權管理**、**、**、**分子公司，屬于集團公司全資二級子公司。目前本本部共設七個職能部門，即黨群行政部、安全管控部、企業管理部、銷售營業部、規劃管理部、紀委綜合室及財務管理部。公司班子有黨委書記、董事長1名，黨委副書記、總經理1名，黨委委員、副總經理3人、黨委委員、紀委書記1名，本部共有職工250人、黨員185人。
二、主要工作情況
（一）建立健全選人用人制度機制。
公司黨委堅持將干部選拔使用作為“三重一大”事項。自公司成立以來，按照集團公司管控體系建設要求，開展了權責清單梳理及組織人事制度修訂工作，為進一步規范選人用人工作，使選人用人工作流程化、規范化，公司先后修訂《**公司基層管理人員管理辦法》《**公司專業技術（技能）人員管理辦法》，使干部管理和選人用人制度體系更加完善，促進干部隊伍建設規范化、標準化。自成立以來，按照基層管理人員管理辦法，開展了**公司總經理助理組織選拔工作，目前此項工作正在推進中。
（二）國企改革三年行動工作開展情況。
一是按照“一人一契”原則，推行經理層任期制及契約化管理，制定并印發了《**公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》以及《經理層任期制及契約化管理實施方案》，與經理層完成聘任協議及目標責任書簽訂，制定了具有可操作性、考核性的任期及年度考核指標。二是健全市場化招聘制度及全面推行市場化用工模式的制度，結合實際制定了《**公司招聘管理辦法》《**公司管理人員競爭上崗管理辦法 （試行）》以及末等調整和不勝任相關制度內容，不斷規范公開招聘、競爭上崗及不勝任退出流程。三是完善市場化薪酬分配機制，制定了《**公司薪酬管理辦法》及《**公司員工績效考核管理辦法》嚴格按照薪酬及績效考核相關要求兌現員工薪酬。
（三）人事工作開展情況。
一是建立了《**公司崗位管理辦法》《**公司專業技術（技能）人員管理辦法》《**公司招聘管理辦法》以及《**公司人才培訓管理細則》等制度，不斷規范**公司各項人事工作。二是嚴格配合集團公司人事行政部，按照2022年人才工作重點任務表開展人才工作，開展了治金板塊人才摸底，對四類人才646人基本信息進行了統計；組織員工參加教育培訓，并按要求簽訂培養協議，鼓勵學歷提升，不斷提升職能部門崗位中研究生學歷人才占比。三是開展實戰育才工作，制定了《**公司掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，開展治金行業間、治金行業*公司間人才交流，并選派優秀年輕干部到集團公司進行掛職鍛煉。
（四）工資總額、人工成本管理及薪酬福利發放情況。
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