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一、國有企業(yè)共青團建設面臨的問題
（一）在國企改制中，隨著資產(chǎn)所有權的變更、人員的大幅調(diào)整，組織關系的變化，團組織不可避免地受到影響，而且，無論改制采取何種形式，企業(yè)新的領導階層首先最關心的肯定是資本運作、重大人事安排、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、管理制度調(diào)整等與企業(yè)運行最直接關聯(lián)的一系列問題，黨團組織特別是團組織的設置、調(diào)整或重新建立以及團干待遇落實、團的活動經(jīng)費等往往放在第二或第三步來安排和考慮，這期間團的工作受到的沖擊較大甚至停頓，企業(yè)改制后在團干配備、團干待遇落實等方面很難得到保障。在暫時沒有改制的大型國有企業(yè)中，也進行了不同程度的改革，企業(yè)團組織在改革中也不同程度地受到了一些影響，
（二）團員人數(shù)因招聘人數(shù)減少、青年人才流失、年齡結(jié)構等方面的原因，當前國有企業(yè)的團員人數(shù)大多呈現(xiàn)下降的趨勢，且較為嚴重。首先是專職團干人數(shù)的減少和兼職團干從事團的工作的時間減少，這直接導致了團的活動的減少和開展活動難度的加大；其次是團干的待遇在改革改制中難以保障。之前有不少公司已經(jīng)對團干體制進行了相應改制，但是企業(yè)團干的待遇能得到實際落實的屈指可數(shù)。青年人才流失也是團員人數(shù)減少的一個主要原因之一，近些年各種企業(yè)辦的技校紛紛停辦，招聘進廠的多數(shù)為大學生，而當前國有企業(yè)大學生流失已成為一個普遍現(xiàn)象，有相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，不少國有企業(yè)中，在職限大于8年的大學生不到一半。
（三）團組織對當前青年現(xiàn)狀的研究不夠據(jù)有關資料分析，因當前我國信息化程度的逐步發(fā)展等原因，60、70和80年代出生的青年在思維方式和行為習慣上有著較大的差異，而80年代以后出生的一代青年則將不會有太大的差別，對此類相關信息進行專業(yè)分析并運用到我們的工作之中，共青團組織特別是基層團組織比較欠缺。針對目前的青年自我意識較強、思想活躍、視野開闊、接受新鮮事物快、善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點以及缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、集體意識差、比較浮躁的缺點沒有進行系統(tǒng)的分析并拿出有效的辦法。
（四）在當前國企的青工中，存在的首要問題便是青工技能水平下降，青工不愿意學崗位技術。當前，一方面具有硬本領的技術工人千金難求企業(yè)急需，而另一方面國有企業(yè)具有極好的學習機會和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學鉆研。許多青工的業(yè)余時間多用于上網(wǎng)、玩游戲、打牌和其它娛樂活動，部分進行業(yè)余學習的青年所學習的絕大多數(shù)都是為了求得諸如經(jīng)濟管理、會計電算化、法律、中文等與本職專業(yè)關聯(lián)不大的一紙文憑而已。這其中固然有企業(yè)分配機制用人機制不合理的因素在內(nèi)，但除此之外的原因及如何有效引導、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，我們卻缺乏一個深入的分析和有效的對策。同時，八十年代后出生的青年對組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團組織活動中受到一兩次挫折或沒有很好的表現(xiàn)機會就會在以后的活動中不愿參豆丁與，這也給團組織提出了新的課題。
二、新時期國有企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新思考
（一）創(chuàng)新工作思路構筑精神家園的思考
1.做好青年員工的心理疏導健康服務如今社會變革急劇，競爭異常激烈，工作生活節(jié)奏較快，青年人面臨的挑戰(zhàn)也壓力比較大，容易產(chǎn)生心理上失衡和障礙。企業(yè)中團組織應當時刻關注青年人的心理健康，通過提供心理健康輔導，有條件可設立心理咨詢室，多開展文體活動，幫助青年人釋放壓力。
2.幫助青年人成才企業(yè)中青年人富有活力、渴望釋放自身能量，共青團組織應當適時的運用青年人的特點，幫助他們提供更好的舞臺發(fā)揮其聰明才智。比如可通過推薦優(yōu)秀青年團員入黨、進入重要工作崗位、推薦進修學習，結(jié)合企業(yè)自身特點建立科技攻關基金等充分調(diào)動廣大青年團員積極性。
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