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**集團作為省屬重要骨干企業，肩負保障能源安全、優化能源布局、優化能源結構的職責使命，長期以來聚焦“形成可復制、可推廣的國企黨建新模式”目標，研究解決國企不同程度存在的黨建工作與生產經營“兩張皮”的問題，探索形成以“全面嵌入、深度融入，務實創新、增盈創效”為主要內容的“雙入雙創”黨建工作模式，將黨的建設融入改革發展全過程，取得了良好效果。
（一）積極探索實施，明確“雙入雙創”黨建工作模式的內涵。一是嵌入。即把黨組織嵌入公司治理各環節。分別在頂層設計、領導體制、工作職責上嵌入。嚴格落實“黨建入章”工作，建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，厘清黨委會、董事會、經理層權責邊界，制定《常委會議事決策規則》等**余項，從制度上對黨組織嵌入公司治理結構各環節進行了規范。二是融入。即把黨建工作融入生產經營全過程。分別從思想上、責任上、決策上、落實上融入。把董事會、經理層黨員班子成員全部納入黨委中心組，形成黨建和生產經營工作相融互進、共同發展的思想自覺和行動共識；制定《黨建工作責任制考核暫行辦法》，黨建工作與生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成黨政組織責任共擔、工作共為的強大工作合力。三是創新。即推進黨建工作理念創新、機制創新、手段創新、載體創新。理念創新方面，樹立“融入經濟抓黨建、進入市場抓黨建、注重實效抓黨建”的理念。機制創新方面，制定《關于加強和改進新形勢下黨建工作的意見》等系列制度。手段創新方面，逐步形成形勢任務教育、基層黨建“評星定級”、人才庫建設、“五位一體”監督、暖心志愿服務“五大品牌”。載體創新方面，發揮融媒體作用，開設“黨建論壇”“觀點評論”等專欄；基層黨組織創造性開展了黨員“講習所”“共享黨課”等黨建創新實踐活動。四是創效。即著力提升黨建工作效能，助推企業發展和效益提升。發揮黨委把關定向作用創效，切實為企業改革發展定好調、扛穩旗、選好人，果斷決策一批事關發展全局的大事要事。發揮黨組織和黨員作用創效，組建黨員突擊隊、攻關小組，圍繞企業中心工作引導黨員立足崗位創佳績。發揮人才科技創新優勢創效，堅持黨管人才原則，實施“人才強企”戰略，解放思想，更新理念，搭建平臺，引進人才。
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