摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《在公司2024年度工作總結暨表彰大會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在公司2024年度工作總結暨表彰大會上的講話》。
同志們：
在春節(jié)假期后上班第一天，我們在這里召開2022年度工作總結表彰大會，這個會議既是上年工作的總結會，又是鼓勵先進的表彰會，同時也是對當年工作安排的部署會。剛才，**同志宣讀了對2022年先進工作者的表彰決定，在此，我代表公司對受表彰的先進個人表示祝賀！希望受到表彰的同志珍惜榮譽，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮先進模范的表率作用，再創(chuàng)佳績；也希望公司全體干部職工要向先進學習，立足本職，奮發(fā)有為。省局對省**工作高度重視，福元局長親自與會，等下還要作重要講話，我們要認真貫徹認真落實。
下面，我對去年主要工作情況作一個總結，就做好今年的重點工作講幾點意見：
一、2022年主要工作完成情況
2022年，省**公司在省局黨組的正確領導下，在公司全體職工的共同努力下，聚焦省級**管理核心職責，全面落實新發(fā)展理念，以加強省級**合規(guī)管理為抓手，抓實抓細抓好各項主要工作。
（一）立足主責主業(yè)，多維度提升合規(guī)管理工作能力
一是加強省級**常態(tài)化監(jiān)管。公司努力克服疫情影響，自5月16日開始，歷時20余天，嚴格按照省級**倉儲管理規(guī)范要求，及時對全省69個省級**承儲企業(yè)（不含13個全輪換單位）庫存的省級**（油）、政策性糧食開展了春季普查。8月，采取“四不兩直”的方式，對20個省級**承儲企業(yè)進行巡查。10月中旬，又與省局相關處室組成聯(lián)合檢查組，赴全省各庫點開展了省級**秋季普。普查過程中，我們以合規(guī)管理為抓手，進一步規(guī)范操作流程，采取分樣器進行扦樣，扦樣過程全程錄像留痕等措施，使普查更加科學、精準。從普查結果來看，省級**（油）數(shù)量真實，賬實相符率100％；庫存省級**糧情穩(wěn)定，質(zhì)量良好；儲存安全，“四無”**率達**％。
二是加強省級**輪換管理。2022年下達省級**輪換計劃**萬噸（早稻**萬噸，晚稻*萬噸），省級儲備油*萬噸，涉及**個承儲企業(yè)。公司聯(lián)合交易中心實時跟蹤糧食市場行情，及時調(diào)整省級**輪出拍賣最低限價，并根據(jù)省局相關要求，增加省級**出入庫環(huán)節(jié)的糧食質(zhì)量安全衛(wèi)生檢測項目，全年省級**輪出任務完成100％，輪入任務完成**％（**、**未輪入已報告省局擬調(diào)整計劃）；省級儲備油輪換任務100％完成，是近年來輪換任務和時效完成最好的一年。
三是加快推進相對集中管理。為貫徹落實中央48號文件、省委27號文件精神，有效推進省級**相對集中管理，在省局的支持下，公司經(jīng)過充分調(diào)研，與地方倉儲企業(yè)、主管部門多次溝通，加快推進了**國家糧食儲備庫的上收工作。詳細制定調(diào)研方案，并成立**庫劃轉工作領導小組，開展實地走訪調(diào)研，妥善落實交管工作和遺留問題處理，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在省局指導下，重新科學謀劃，以充分利用地方資源，對承儲庫點進行擇優(yōu)、集約管理為主要思路，協(xié)助省局初步制定了相對集中管理實施方案，現(xiàn)正逐步推進落實。
四是加快推進穿透式管理。督導全省**家承儲企業(yè)加快信息化建設，截至目前，已完成信息化建設全覆蓋，出入庫系統(tǒng)、糧情檢測、智能安防、統(tǒng)計報表等功能模塊基本應用普及。為進一步提高信息化系統(tǒng)的應用水平，圍繞省級**管理平臺功能與操作等內(nèi)容，組織開展省級**管理平臺線上培訓，參與人數(shù)達***人。同時，全面梳理“智慧贛糧”視頻會議系統(tǒng)，連通、調(diào)試全省各設區(qū)市、縣（市、區(qū)）糧食行政管理部門視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了***個會場對接。
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