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近段時間，我有幸參加了**大學舉辦的高級管理人員素質提升班。通過一周的學習，我的思路更加開闊、定位更加清晰、方向更加明確。無論是課堂教學還是實地參觀，都讓我受益匪淺，感悟頗多，尤其是華為公司所倡導的“以客戶為中心、以奮斗者為本”的企業文化，讓我印象最為深刻。要如何將這一企業文化，與我們公司“客戶至上、員工為本”的企業文化實現有效的對接，也成為這段時間以來我不斷思考的一個問題。
一、概念厘定，讓員工追有目標
華為公司的企業文化強調“以奮斗者為本”，那么何為奮斗者？如何厘清“奮斗者”這一概念必然成為思考的首要問題。一般理解“奮斗者”是能夠為整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人。按照華為公司的理念，“為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個詞的含義很豐富的，……不光講勞動者……投資者也在奮斗……承擔風險和責任”。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎上的?！皧^斗者”是能夠為他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值，而且能夠通過創造價值而實現好自身價值，這一點是放在任何一個企業都皆準的。因此，成為一個奮斗者，尤其是成為一個有成效的奮斗者，應該且必然成為每一個公司員工的目標和追求。
二、方法確定，讓員工學有思路
目標已然明確，那么如何讓每一個公司員工成為一名真正的奮斗者，努力的方向和成就的思路在何處，便是第二個值得討論的問題。作為一名國有企業干部，我認為最起碼要先具備五種素質。其一，要對公司事業有著高度的認同與忠誠，并認真去踐行公司價值觀；其二，要對所從事的公司工作充滿激情，并對公司企業的發展富有強烈的責任感、使命感；其三，要將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格；其四，應該時刻具備危機意識，并在工作中持續改進；其五，應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。
雖說條條大路通羅馬，要實現一名有效奮斗者的轉變，除了要具備以上五種最基本的素質，堅定其理想信念、持之以恒去踐行和不斷的學習與創新，終歸是難以繞過的三個重要方面。因此，要想成為奮斗者，首先最重要的還是要有一個堅定的理想信念，只有信念不動搖，所做的所有努力才有價值。奮斗者雖然仰望星空，卻也不忘腳踏實地。奮斗的落腳點在于拼搏努力，踏踏實實、精益求精地做好每一項工作，只有這樣，涓涓細流，匯聚成河，才能把加快推進公司轉型升級，促進企業高質量發展的目標變成現實。最后，在加強學習的同時，還要勇于突破，敢于創新。創新是一個民族進步的靈魂，對于公司企業來講，創新是引領發展的第一動力，對于公司員工來講，創新是個人不斷超越自我，創造成功事業的基礎條件。因此，這就要求每一個公司員工在學習中學會創新，敢于創新，強化創新意識，不斷挖掘創新潛力，以創新進一步提升公司的綜合實力，支撐公司事業實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。
三、激勵預定，讓員工做有奔頭
長期艱苦奮斗不可能自發實現，華為對人在富裕后容易怠惰的天性有著清醒的認識。因此，利益分配等驅動力便成為激勵奮斗者不斷前行、讓努力的員工有奔頭的關鍵之策。
在公司，要如何做到讓員工更有奔頭，我認為有兩個方面。首先，必須要進一步完善公司員工的價值評價體制。把公司員工的價值創造與價值分配有效結合起來，從而形成一個利益驅動的良性循環機制。這一個價值評價體系，要盡可能體現公正與公平，實現員工與企業目標最大程度的一致，同時也為員工權利創造價值提供不竭的動力來源。其次，在注重責任結果、貢獻、價值等導向的基礎上，進一步完善考核機制，盡可能實現員工與企業的共同發展，從而有力促進員工與企業之間利益共同體的牢固建立。
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