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同志們：
*總應集團邀請，百忙之中抽出時間，不遠千里、不辭辛勞來到公司為我們做交流報告。剛剛，*總的報告為我們全面闡述了智慧水務建設的重要意義，詳細介紹了**水務公司在智慧水務建設方面取得的顯著成效，以及有效的經驗做法，對于我們解放思想、開闊視野、啟迪思路有很大的裨益和幫助，可以說今天交流會是我們一次十分難得的學習機會。借此機會，結合剛才聽課所思所想和集團智慧水務建設實際，我再和大家作以簡單交流，講三個方面意見。
一是始終堅定一個目標，就是要通過智慧水務建設，實現彎道超車、換道搶跑。大家都知道，我們**水務集團有著**多年城市供水歷史，是我們引以為傲的自豪，有著完善的供水體系和相對完備的產業鏈條，是我們負重起航、爭創先進的基石，但這些年，由于受資金、政策尤其是創新思維不足等多種因素限制，我們集團科技轉型之路走得很慢、也很難，逐漸與國內先進水企拉開了差距。有差距有困難都不怕，只要我們奮起直追，埋頭苦干，一路堅持下去，我們也會看到山峰上美麗的風景的。那么，我們如何追趕，甚至彎道超車呢？首先，統一思想。我和大家分享一句話，最好的種樹時間是二十年前，僅次于它的最好時間就是現在。記住，只要開始就不晚。大家要有清醒統一的思想認識，推進智慧水務建設，就是我們實現彎道超車的最佳答案，也是集團高質量發展的必由之路，在行動上步調上始終集團保持一致，堅決貫徹集團部署要求。其次，搶抓機遇。黨的二十大報告對推進數字技術創新、深化數字化轉型、建設數字中國提出了更高要求。今年，中共中央、國務院正式印發《黨和國家機構改革方案》，其中一項是，組建國家數據局。水利部也隨之組建了科學技術委員會。這些都在釋放數字機遇的信號，就看我們能不能捕捉到、利用好。數字未來已來，唯有用正確的姿勢迎接它、擁抱它。雖然我們現在還面臨著技術落后、人才缺乏、設備老舊等一系列矛盾困難。但我們現在目標明確，集團機構改革已基本完成，這些都為我們推動集團信息化與生產經營深度融合，打造以數字化為支撐的轉型升級之路奠定的思想基礎、組織基礎，全面啟動智慧水務建設其時正好、其風正勁、其興可待。
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