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根據(jù)縣委巡察工作統(tǒng)一部署，*屆縣委第*輪巡察第*巡察組于202*年*月*日至202*年*月*日對*集團有限公司（以下簡稱*集團）黨委開展常規(guī)巡察，向*集團黨委共反饋了*個方面的*個問題。為認(rèn)真落實縣委巡察組的反饋意見和整改要求，*集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦巡察發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，深刻剖析問題根源，明確提出了今后的努力方向和整改措施，現(xiàn)將*集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查情況報告如下：
一、存在的主要問題
（一）聚焦貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央部署決策情況
集團黨委能夠做到堅決貫徹落實縣委、縣政府部署要求，但存在對上級關(guān)于深化國企改革的精神學(xué)習(xí)研究不夠透徹，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度落實不到位，用發(fā)展的思維運營企業(yè)的意識不夠強等問題。主要表現(xiàn)在：一是凝心聚力抓發(fā)展的方向引領(lǐng)不鮮明。對機關(guān)管理、組織建設(shè)等工作重視程度不足，工作要求不嚴(yán)，引導(dǎo)干部職工思想意識和工作模式轉(zhuǎn)變不夠迅速、徹底。紀(jì)律意識和規(guī)矩意識有待提升，存在材料后補、網(wǎng)絡(luò)拼湊、敷衍應(yīng)付等形式主義問題。在利用國有資產(chǎn)擴大經(jīng)營，實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化方面還有不足。二是獎勵機制落實存在偏差。在績效分配上已基本形成打破身份、績效考核的制度規(guī)范，但集團未對各權(quán)屬公司進行細致考評，績效與權(quán)屬公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤不夠緊密，權(quán)屬公司落實績效考核制度不嚴(yán)格，部分公司制定的考核細則主要集中在考勤、請假等方面，工作質(zhì)量、取得業(yè)績、對公司貢獻等方面考量較少。有的公司沒有制定具體的考核制度。績效發(fā)放還存在一定的隨意性，績效考核的激勵作用發(fā)揮不充分。三是以市場為導(dǎo)向的發(fā)展理念不夠牢固。權(quán)屬公司主營業(yè)務(wù)多為與政府部門合作，自主拓展的業(yè)務(wù)較少，受政策制約較大，*公司由于項目政策調(diào)整，公司業(yè)務(wù)量大幅減少。*公司對接市場開展業(yè)務(wù)較晚，在絕大部分市場已被外地企業(yè)搶占的情況下，實現(xiàn)營收較少。
（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)
雖然持續(xù)在集團內(nèi)推進全面從嚴(yán)治黨、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，并取得了一定成效。但仍存在沒有把從嚴(yán)治黨貫徹落實到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，用制度管人管權(quán)管事的長效機制不夠完善，壓力在權(quán)屬企業(yè)各個層級傳導(dǎo)不夠有力等問題。主要表現(xiàn)在：一是形式主義問題頻發(fā)。部分職工責(zé)任心不強，工作作風(fēng)不扎實，對待工作敷衍應(yīng)付，文字材料東拼西湊、照搬照抄問題嚴(yán)重，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門對重要材料把關(guān)不嚴(yán)。二是制度建設(shè)不完善，貫徹執(zhí)行不嚴(yán)格。制度制定未經(jīng)黨委會研究，部分制度設(shè)置不合理，相互之間存在矛盾，制度編制行文不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。三是集團對權(quán)屬公司制度執(zhí)行情況監(jiān)管不力。部分公司僅有派車審批單，未建立公車使用臺賬，加油臺賬中車輛里程登記不準(zhǔn)確，維修保養(yǎng)臺賬登記不全，存在漏登的情況。
（三）聚焦基層黨組織軟弱渙散、組織力欠缺
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