摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院收購合同范本(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院收購合同范本(推薦6篇)》。
醫(yī)院收購合同范本 第1篇
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醫(yī)院收購合同范本 第2篇
并購中專科醫(yī)院的比例從2018年的56%上升到2019年的69%。
眼科醫(yī)院延續(xù)了2018年的風頭，依然是投資并購的風口。
從2019年并購專科醫(yī)院，各分類占并購總數(shù)量的比例來看：
眼科：
口腔：
婦幼：6%
腫瘤：
精神病：3%
醫(yī)美：
骨科：
而從歷史來看，2012～2015年口腔與婦幼專科醫(yī)院占據(jù)著并購主角的位置，占比分別為46%和28%，腫瘤科占比10%。
2016年，整形美容醫(yī)院為代表的醫(yī)美行業(yè)是投資并購熱點，占比高達50%，而婦幼、腦科、中醫(yī)的占比都為11%，男科和精神科占6%，胸科占5%。
2018年，眼科成為醫(yī)院并購的重點，占比，精神科占比，腫瘤科占，整形美容占比，婦幼、骨科、心血管占比
醫(yī)院收購合同范本 第3篇
中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析
醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢
（1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競爭
（2）服務(wù)的競爭
（3）經(jīng)營模式的競爭
醫(yī)院核心競爭力分析
（1）技術(shù)
（2）設(shè)備
（3）人才
（4）品牌
中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析
（1）差異化戰(zhàn)略特點
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析
（3）差異化策略核心要素
（4）差異化戰(zhàn)略適用對象
（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟
醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析
（1）集中化戰(zhàn)略特點
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析
（4）集中化戰(zhàn)略適用對象
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇
（6）集中化戰(zhàn)略個案研究——武漢市第一醫(yī)院
醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點
（3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對象
（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施途徑
（5）成本管理與控制對策
（6）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施誤區(qū)
不同地位醫(yī)院競爭策略選擇
行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競爭策略
行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略
行業(yè)追隨者競爭策略
行業(yè)補缺者競爭策略
醫(yī)院收購合同范本 第4篇
PPP語境下的科室承包（“院中院”）模式，是指我國部分公立醫(yī)院或部隊醫(yī)院將部分科室承包、出租給民間機構(gòu)或個人，或與民間機構(gòu)或個人在醫(yī)院內(nèi)部展開對外醫(yī)療合作、利益分成。此模式從商業(yè)角度屬公私合作模式。據(jù)傳，有部分民營醫(yī)療資本借此種模式完成原始資本積累。應(yīng)該說相當部分（如果不是全部）醫(yī)院科室承包案例存在違法或違規(guī)運營情況，并在某些已披露案例中給患者及合作醫(yī)院本身造成傷害。毋庸置疑，在公立醫(yī)院資源壟斷、公立醫(yī)院分配制度不與市場接軌以及社會辦醫(yī)政策支持不暢的大背景下，醫(yī)院科室承包有其存在合理性。但從醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范運營、患者知情權(quán)以及政府合規(guī)監(jiān)管等角度，此業(yè)務(wù)模式存在較多弊端，政府、媒體、市場及患者層面均有較多詬病聲音。
近日，_批準開展全軍對外有償服務(wù)清理整頓，在醫(yī)療領(lǐng)域會重點清查部隊醫(yī)院中存在的科室承包問題。而在一般醫(yī)療領(lǐng)域，國家衛(wèi)計委早已將科室承包（“院中院“）視為非法行醫(yī)。隨著中國醫(yī)改深化推進，科室承包（“院中院“）模式將逐漸消亡，取而代之將是產(chǎn)權(quán)和運營清晰獨立的社會辦醫(yī)，或者公開透明的其他PPP模式。
醫(yī)院收購合同范本 第5篇
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