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公務員平時考核全面推行以來，我市按照“自主申報+實地調研+擇優評選”原則，選樹建立12個不同行業領域、不同層級的公務員平時考核示范聯系點，不斷探索總結可借鑒、可復制經驗做法，為全市公務員平時考核提質增效積累經驗、樹立標桿、提供對策。
一、用好制度“升降梯”，實現良性發展。建立進退制，探索實行機關單位平時考核質效評價機制，設計5項負面扣分、3項正面加分指標，每年初結合年度考核工作開展評比，將質效評分前8名單位調整進入當年的示范聯系點，做到優中選優。建立激勵制，對確定為示范聯系點的單位，單位年度考核優秀等次比例提高5%，牽頭負責平時考核工作相關人員在優先評為優秀等次的基礎上，個人年度考核獎二次分配時可高出5%。建立約束制，將各單位平時考核工作情況，納入績效考核、選人用人檢查督查內容，重點核查示范聯系點單位，對問題較多、未及時整改到位的，直接取消其示范聯系點資格，并降低其單位績效考核分值和年度考核優秀等次比例。
二、用好管理“指揮棒”，實現精準指導。出臺操作指南，聚焦“考什么、怎么考、如何用”等關鍵環節，探索制定“9+6”規范性指導意見，緊貼崗位實際構建了“4：6+”考核體系架構，為示范聯系點開展平時考核立好“參照系”、畫好“操作圖”。精準督促指導，公務員主管部門通過座談調研、線上聯絡、上門服務等方式全程參與示范聯系點單位考核工作，對指標設置、考核程序、評定結果等環節“一對一”把脈問診，力求考核科學合理、務實管用。開展問卷調查，圍繞指標設置、結果運用等方面38個問題設置調查問卷，對示范聯系點單位不同類型、不同職務職級層次考核對象開展隨機抽查，將其調查結果作為完善本單位制度設計重要參考。
三、用好宣傳“擴音器”，實現以點帶面。注重年度盤點，年初召開平時考核工作推進會，編印下發12個示范聯系點單位創新特色做法，如慈利縣堅持“五個優化”、市中級人民法院“四個注重”等先進經驗，助推其他區縣、多家市直單位擴面提質、分級分類開展差異化考核。突出工作紀實，邀請紅網總站記者深入示范聯系點實地采訪，在紅網觀潮的螃蟹刊發“新政”吏治周年紀實篇，如慈利縣司法局“獎勤罰懶”惟實惟為、市政務服務中心舞好“三考合一”指揮棒等等，產生較強輿論反響。開設專欄推介，在**黨建APP建立平時考核工作專欄，指導各示范聯系點邊探索邊總結邊完善，定期在QQ群、微信群推介制度創新成果，通過典型引路、交流幫學，促進了工作的有力開展，其中市人社局、武陵源司法局等7個示范聯系點單位在省級以上媒體交流經驗做法。
