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今年以來，我市聚焦物業管理和服務群眾的堵點、痛點、難點問題，堅持“小切口”入手解決“大問題”思路，著力構建基層黨組織領導下的“區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享”的物業黨建聯建工作格局，為城市基層治理注入新動能。
一、聚焦組織覆蓋，市縣聯動強推進
針對物業行業領域黨組織覆蓋率低、作用發揮弱等現狀，堅持市縣一體，聯動推進物業行業黨建全面系統規范。
一是推進物業行業黨組織全覆蓋。明確要求市縣住建或房管部門成立物業服務行業黨委、物業服務行業協會及行業協會黨組織，凡有3名以上正式黨員的物業企業全覆蓋建立黨組織，正式黨員不足3名的，采取掛靠、聯合組建等形式建立黨組織，暫不具備建立條件的物業企業，先行建立群團組織，通過發展黨員、招聘黨員員工等方式為建立黨組織創造條件，目前已建成物業行業黨委4個、行業協會黨組織2個、物業企業黨組織23個。
二是織密建強小區黨組織。按照“成熟一個、組建一個”的原則，全面摸排小區黨員，因地制宜采取單獨組建、區域聯建、派駐促建等方式，推動符合條件的居民小區黨組織應建盡建，累計建立小區黨支部42個、黨小組14個，要求小區黨組織成員從“政治素質好、公道正派、熱心公益事業”的業主黨員中擇優選拔，切實提升小區黨組織的治理能力。
三是強化黨組織對業委會的領導。建立聯審機制，強化對業委會人選把關，明確不宜作為業委會候選人的具體情形，由社區黨組織牽頭組織，指導小區黨支部做好小區業委會組建和換屆工作，推動215個具備條件的居民小區依法成立（換屆）業委會；對暫不具備成立業委會的區域，由社區“兩委”委員、公安派出所、建設單位、業主代表組成物管會196個，臨時代行業委會職責。
二、聚焦物業短板，精準施策解難題
針對不同類型、不同情形的小區物業現狀，因地制宜、分類破解物業短板弱項。
一是“新建小區+紅色物業”，解服務差問題。督促開發商引入規模較大且已成立黨組織的物業服務企業入駐小區，全面推行小區黨支部和物業服務企業負責人雙向進入、交叉任職，有效擴大黨的組織和工作有效覆蓋，與業主代表定期協商解決小區建設和物業管理服務事項，推動企業提升服務質量，融入小區治理。
二是“老舊小區+自管自治”，解矛盾多問題。結合老舊小區改造項目，全面推行自管委、睦鄰黨建、紅城管家等黨建引領老舊小區治理模式，鼓勵小區黨支部書記擔任自管委主任，堅持治管并舉，讓老舊小區難管理、難組織、群眾意見大、信訪矛盾多等問題得到有效解決，全市已啟動的106個老舊小區改造項目加快推進，推動后續物業管理有序跟進。
三是“三無小區+兜底管理”，解無人管問題。通過黨建聯建、認領共建等方式，探索在社區黨組織領導下的居民自治、區域聯管、外包托管等方式，過渡解決居民基本物業需求，消除物業管理服務空白點，切實提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
三、聚焦力量統籌，匯聚共治合力圈
發揮社區、小區、物業黨組織“磁石效應”，引導物業企業、共建單位、駐在單位、小區居民等多方參與，努力構建共治共享的小區治理新格局。
一是深化“雙報到”制度。積極引導市縣兩級機關黨員干部主動到就近社區報到、向小區下沉、與物業企業對接，采取共建項目、承諾踐諾等做法參與小區治理，同時，常態化推動行政資源進小區，協助物業企業解決小區內違法建設、噪音污染、占用消防通道、違規飼養寵物、擅自改變住房性質等問題7000余個。
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