摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《集團(tuán)公司2024年度工作總結(jié)2024工作計(jì)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《集團(tuán)公司2024年度工作總結(jié)2024工作計(jì)劃》。
2022年，面對(duì)低迷的市場發(fā)展環(huán)境和緊張的疫情防控形勢，**按照全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，聚焦垃圾固廢資源化利用方向，上下團(tuán)結(jié)一致，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司發(fā)展保持良好態(tài)勢。在**集團(tuán)和董事會(huì)的帶領(lǐng)下，班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，不斷完善公司規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將主要工作報(bào)告如下，請(qǐng)予以審議：
一、2022年工作總結(jié)
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2022年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)**萬元，全年實(shí)際完成**萬元，完成率為**％；年度凈利潤目標(biāo)**萬元，全年實(shí)際完成**萬元，完成率為**％；EPC或工程管理外拓合同額目標(biāo)**萬元，全年實(shí)際完成**萬元，完成率為**％。
（二）重點(diǎn)工作總結(jié)
黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在**集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，**發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)黨建核心建設(shè)。將黨建工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、改革全過程，創(chuàng)新“三會(huì)一課”活動(dòng)形式，豐富黨建內(nèi)容，加強(qiáng)黨建工作影響力、號(hào)召力、凝聚力。二是加強(qiáng)黨建組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，挖掘身邊的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀事跡，營造崇尚典型、學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)?shù)湫汀②s超典型的良好氛圍，以榜樣為標(biāo)桿，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)員工隊(duì)伍激情與活力。三是加強(qiáng)黨建質(zhì)量建設(shè)。積極創(chuàng)建“**”、“**”、“**”、“**”黨建品牌，將黨建活動(dòng)與環(huán)保事業(yè)深度融合。以“**”接力“**”，積極開展志愿服務(wù)活動(dòng)，踐行環(huán)保企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，為“藍(lán)天、碧水、凈土”的“美麗中國”貢獻(xiàn)自身力量。
穩(wěn)步推進(jìn)主線業(yè)務(wù)開展。一是運(yùn)營項(xiàng)目上有力控制成本。**采用“單獨(dú)收集、單獨(dú)儲(chǔ)存、獨(dú)立集中處置”的工藝路線有效降低了生產(chǎn)成本；**通過設(shè)備更新維修、控制藥劑品質(zhì)以及工藝調(diào)整等方式，從硬件、技術(shù)、原料三方著手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；**完成了中水水價(jià)的調(diào)整，與管委會(huì)簽訂中水水價(jià)補(bǔ)充協(xié)議，既控制了成本，又保障了讓全年工業(yè)廢水進(jìn)量；**雖在建設(shè)期，但**月垃圾倉便具備了進(jìn)場條件，完成垃圾試燒，＃*機(jī)組并網(wǎng)，進(jìn)入**＋**h滿負(fù)荷運(yùn)行，項(xiàng)目正向穩(wěn)定運(yùn)營逐步邁進(jìn)。二是在建項(xiàng)目上順利達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。**圍繞污泥處置工藝、煙氣處理及煙氣余熱利用發(fā)表了多篇論文，通過優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)口設(shè)備配件，取得攪拌棒最佳設(shè)計(jì)型號(hào)，在技術(shù)研發(fā)與設(shè)備使用上都取得了突破，實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放；**團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效，拓展了**的市場渠道，讓垃圾進(jìn)廠量得到保障，實(shí)現(xiàn)每天入廠垃圾總量平衡，全年產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。三是技改項(xiàng)目上奮力攻堅(jiān)克難。**在提質(zhì)改造階段，全力克服多方面影響，力爭更早進(jìn)入試生產(chǎn)階段，具備全年原料入廠*萬噸的市場條件。**完成預(yù)處理*號(hào)線改造、厭氧水解循環(huán)系統(tǒng)改造，取得了大量元素水溶肥備案許可。
多舉并措提升內(nèi)部管理水平。一是繪藍(lán)圖、開新篇。召集大智匯板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路研討會(huì)，通過研討確定大智匯板塊發(fā)展定位，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)掘發(fā)展資源，拓展發(fā)展渠道，大智匯的整合拉開了序幕，向輕資產(chǎn)科技型上市公司邁進(jìn)。****年，**與**工程在組織架構(gòu)上率先完成整合，為大智匯板塊跨越式發(fā)展提供有力的組織保障。而后在無錫和北京成立分院，為構(gòu)建大智匯新發(fā)展格局，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)支撐，拓展市場渠道。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)管理。運(yùn)營項(xiàng)目納入統(tǒng)一管理體系，初步建立了資源分享、協(xié)同發(fā)展的運(yùn)營管理模式，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程審批表單化、規(guī)范化、合理化，實(shí)現(xiàn)以流程管事，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作效率。三是培植企業(yè)文化。以《奮進(jìn)者》為依托，打造企業(yè)文化宣傳新陣地，踐行“擔(dān)當(dāng)、誠信、務(wù)實(shí)、精進(jìn)”的企業(yè)文化精神。面向基層一線，啟動(dòng)**文化之星評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀文化踐行典范，同時(shí)建立環(huán)保教育基地，打造環(huán)保宣傳載體，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化傳播。
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