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瓜果種植合同范本 第1篇
可行性分析報告
一、市場調(diào)查與預(yù)測
目前藍郡東區(qū)實際入住已達到500—600戶，西區(qū)多層已入住200戶左右，高層入住200戶左右，小區(qū)共入住900戶左右。目前這些業(yè)主買菜基本都在秦陽花園小區(qū)后面的農(nóng)貿(mào)市場買菜，距離小區(qū)步行大約30多分鐘，或者坐21路公交車去毛條路新紡市場買菜，
目前小區(qū)入住900戶居民，按照每天每戶買菜量為6元左右，小區(qū)的市場需求量每日為5400元，再按照目前現(xiàn)有業(yè)主的30﹪的購買
二、大型超市運作模式及運作模式介紹
目前大型購物超市有三種運營模式，一、聯(lián)營模式、二、直營模式、三、自營模式。
1、 聯(lián)營模式：
就是超市提供場地，招攬廠家合作，廠家配備員工負責理貨，根據(jù)不同商品進行扣點，一般蔬菜扣點在10％左右，蔬菜也分為普通蔬菜、無公害蔬菜和凈菜，所以根據(jù)菜品的種類不同扣點也不同。水果也有不同種類，所以扣點也不同大概在15％左右。肉食也分不同種類，所以扣點也不同大概在10％左右，干菜在20％左右。這種營銷方式適合大型超市，不求利潤過高，只求能夠吸引更多的客源帶動其他商品消費。
廠家進入賣場都需要繳納押金，押金為質(zhì)量保證金。
2、 經(jīng)銷模式：
就是超市自己的場地，自己招聘員工自己管理，只需要招幾家供貨商提供貨源。但是因為物流的問題，供貨商一般在商品進入超市之前增加利潤及物流成本，但是能夠保證菜品的質(zhì)量。同時也會使得商品的成本增加降低利潤。
3、自營模式：自采自銷
三、果蔬便利超市的優(yōu)勢分析
1、信譽優(yōu)勢
與一般農(nóng)貿(mào)市場不同，果蔬便利超市的經(jīng)營業(yè)主在進貨和銷售上進行統(tǒng)一管理。與農(nóng)貿(mào)市場相比，規(guī)范化的流程管理更能保證商品的安全。果蔬便利店提供了高質(zhì)量的商品，使得消費者果蔬便利超市的認可也為品牌經(jīng)營提供了條件。
2、環(huán)境優(yōu)勢
在購物環(huán)境方面有著明顯的優(yōu)勢。果蔬便利超市中的產(chǎn)品整潔干凈有統(tǒng)一的包裝，
擺放科學、有序并有寬敞的過道。舒適的購物環(huán)境迎合了消費者的購物心里，提高了消費者效用。
3、 交易優(yōu)勢
超市果蔬產(chǎn)品的包裝上都有標簽，著名了商品的名稱、規(guī)格、價格等，使人一目了然。此外，消費者購物后的小票也是事后明晰責任，避免和降低顧客重要損失的憑據(jù)。
4、劣勢分析
經(jīng)營成本相對較高，各項投入明顯高于農(nóng)貿(mào)市場，如租金、設(shè)備、標簽、水電、人員工資等。
5、機會分析
果蔬便利超市適應(yīng)不斷增長的消費需求
社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，消費需求的變化是果蔬便利超市經(jīng)營快速發(fā)展的內(nèi)在動因。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的農(nóng)藥、化肥和除草劑等化學物質(zhì)的不斷增加，食品安全問題也日益受到消費者的關(guān)注。在這背景下，農(nóng)貿(mào)市場這一生鮮農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)態(tài)所隱藏的各種弊端也日益顯現(xiàn)出來，越來越不能滿足消費者對衛(wèi)生、健康和生活環(huán)境質(zhì)量得要求，這也為果蔬便利超市的經(jīng)營帶來了發(fā)展良機。
6、損耗量較大
果蔬產(chǎn)品不同與其它商品，有固定的保鮮期。超過一定的期限，果蔬產(chǎn)品就不能保 證其新鮮度或者可食用行，使得產(chǎn)品的使用價值難以發(fā)揮，降低了客戶的滿意度。果蔬非常 怕摩擦與磕碰，載在運輸過程中，些許的摩擦與磕碰是難免得，從而導致最后的銷售環(huán)節(jié)， 銷售量受到影響，增加了成本。
7、以下幾種蔬菜的批發(fā)價及超市零售價
序號商品名稱批發(fā)價零售價
1、菠菜元/斤3元/斤
2、生菜2元/斤元/斤
3、白菜元/斤元/斤
4、包菜元/斤元/斤
5、西紅柿元/斤元/斤
6、大蔥元/斤元/斤
7、洋蔥元/斤元/斤
8、西葫蘆元/斤元/斤
9、大辣椒元/斤元/斤
10、韭菜元/斤元/斤
11、菜花元/斤元/斤
8、以下幾種水果的批發(fā)價及零售價
序號商品名稱批發(fā)價零售價
1、蘋果70—元/斤—元/斤
2、小西紅柿元/斤元/斤
3、橘子元/斤元/斤
4、柚子元/斤元/斤
5、哈密瓜2元/斤元/斤
6、冰糖橘3元/斤元/斤 蔬菜一般加價在125％左右，水果一般加價在60％左右。
從以上數(shù)據(jù)及分析可看出，蔬菜水果的保質(zhì)期過短損耗較大，從而導致利潤的降低。 經(jīng)營模式
1、 前期建議運用經(jīng)銷模式經(jīng)營，尋找多名供貨商供貨，然后進行淘汰，最終確定兩家供貨
商提供貨源，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（這樣經(jīng)營的缺點是會增加商品成本，降低利潤，優(yōu)點是前期對商品不熟悉的情況下能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。）
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