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今年以來，我區將主城區大量老舊小區治理作為建設提升社區治理能力和體系的重要切入口和載體，依托社區黨組織的組織力，充分發揮黨建對黨群、社群等群體間的凝聚鏈接作用，實現治理工作凝人心、齊思想、聚合力，破解老舊小區治理中改造、服務、治理三大難題。
一、黨建引領聚合力，破解小區改造難題。圍繞老舊小區改造積極探索老舊小區“拆墻并院”模式，整合各小區內土地、設施等公共資源和黨員、志愿者等人力資源，組建小區黨支部，因地制宜建立“樓長制”等黨員、干群聯絡機制，優化黨員群眾組織管理架構，有效推動基層黨建進區入戶，打通黨群、政群鏈接的最后一米，建立小區居民群眾的“主心骨”。在小區車位、休閑等設施改造等群眾關心關注、分歧較大的事項中，小區黨組織發揮廣泛聯系群眾的作用，通過開設黨員群眾代表議事日等方式，搭建意見表達調處平臺，充分兼顧各方需求、消除誤解分歧。同時，引導小區黨員亮身份、做表率，不斷提升小區黨建引領帶動力。僅在米市壩、西小區兩個社區并改中，就新增設文化健身活動室（所）8處、綠化組團景觀6個，釋放停車位200余個。
二、陽光議事辦實事，解決物業服務難題。針對物業公司選擇分歧大、監管難等老舊小區管理中的常見問題，小區黨支部充分發揮支部的組織聯系作用，會同社區工作人員、有關主管部門等廣泛宣傳，對接掌握各方要求、需求、服務、優勢等情況，組織競聘物業、業主現場觀摩、交流、了解，并以小區黨支部的公信力、凝聚力，強力推動老舊小區服務難題得到破解。健全黨支部、物管委（業委會）、物業公司三個自治組織，建立對物業服務季度評價機制和小區黨支部與業委會交叉任職機制，在小區黨支部領導和業委會組織下，小區居民每半年對物業公司進行投票評價，實現以改促治和居民“一致性”滿意。
三、精準指導強服務，解決小區治理難題。街道、社區圍繞所轄小區管理現狀、存在問題以及如何提高服務質量、減少物業糾紛等方面，不定期開展物業服務企業培訓會，進一步提升物業服務企業職業道德素質、職業技能素質和解決問題的實際能力。建立物業企業與物管委（業委會）共享小區收益機制，約定盈利分成比例，確保物業保值、服務增值。同時，搭建“小區黨支部、業主委員會、物業服務企業、樓棟長”等管理體系，有效推動物業管理聯席協商制度，定期協商處理小區居民意見大問題，以優質服務提升小區群眾滿意度。
