摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024街鎮(zhèn)管理改革經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024街鎮(zhèn)管理改革經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，我縣聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在管理體制上存在的運(yùn)行機(jī)制不暢、編制總體不足、資源配置效率不優(yōu)等情況，探索建立機(jī)構(gòu)設(shè)置定制化、人員編制統(tǒng)籌化、服務(wù)群眾便民化“三化”模式，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化提升，著力構(gòu)建“上面千條線、基層擰成繩、治理織成網(wǎng)”的基層治理格局。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置定制化，破解基層機(jī)構(gòu)“不精準(zhǔn)”難題。一是突出專職專責(zé)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力。以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委組織力為重點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一配備組織委員、宣傳委員；優(yōu)化黨建工作機(jī)構(gòu)職責(zé)，將宣傳思想、意識(shí)形態(tài)等工作職責(zé)調(diào)整至黨政綜合辦公室，突出黨政齊抓共管；配強(qiáng)黨建工作力量，使專職黨建工作機(jī)構(gòu)更加專注抓黨建。二是突出因地制宜，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加適應(yīng)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)設(shè)置限額不超過(guò)10個(gè)，加掛牌子不超過(guò)5塊”的要求，統(tǒng)一設(shè)置黨政綜合、基層黨建、便民服務(wù)等規(guī)定機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一設(shè)置經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（共同富裕辦公室），將社會(huì)治安和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)分設(shè)，有效提升基層防范化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的特點(diǎn)，因地制宜優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化特色職能，街道重點(diǎn)加強(qiáng)綜合治理、應(yīng)急管理、物業(yè)管理等機(jī)構(gòu)設(shè)置；農(nóng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞加快打造鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿區(qū)、文旅融合樣板區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興、文化旅游等機(jī)構(gòu)設(shè)置；城鎮(zhèn)化水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)加強(qiáng)城市管理、城鎮(zhèn)建設(shè)等機(jī)構(gòu)建設(shè)，既有效承接鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理服務(wù)基本任務(wù)，又最大限度滿足差異化發(fā)展需求，為強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)保障。三是突出統(tǒng)籌協(xié)同，機(jī)構(gòu)運(yùn)行更加順暢高效。聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作特點(diǎn)，按照“一類事項(xiàng)原則上由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)”的原則，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位職能職責(zé)，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照優(yōu)化、協(xié)同、高效原則，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分散在不同機(jī)構(gòu)的人力資源和社會(huì)保障、民政、醫(yī)療保障、科技、教育、衛(wèi)生健康等公共服務(wù)職能進(jìn)行整合，設(shè)置社會(huì)事業(yè)綜合服務(wù)中心，實(shí)行“一個(gè)窗口”為基層群眾提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更好、更快、更直接服務(wù)群眾。
二、人員編制統(tǒng)籌化，破解基層資源“不平衡”難題。一是堅(jiān)持有增有減，編制配備更為均衡。充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的人口、面積、財(cái)政收入、商事主體、征地拆遷等指標(biāo)情況，測(cè)算鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）編制理論需求量，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）編制總體不足的情況下，統(tǒng)籌調(diào)劑38名行政、事業(yè)編制到編制緊張的街道。制定《**縣編制周轉(zhuǎn)池管理辦法（試行）》，建立行政、事業(yè)編制周轉(zhuǎn)池，為基層引進(jìn)人才提供編制保障，提升編制資源使用效益。二是堅(jiān)持傾斜一線，基層隊(duì)伍更為穩(wěn)定。深化綜合行政執(zhí)法改革，按照“1+X”模式，在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立屬地執(zhí)法隊(duì)，建立全域覆蓋執(zhí)法體系，將92.2%的執(zhí)法力量下沉到基層執(zhí)法第一線，有效化解執(zhí)法“盲區(qū)”和基層執(zhí)法力量不足的問(wèn)題。將原縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局管理的15個(gè)基層動(dòng)物防疫站連人帶編調(diào)整由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理，綜合設(shè)置機(jī)構(gòu)，增加基層事業(yè)編制58名。制定《**縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位一般工作人員流動(dòng)調(diào)配實(shí)施細(xì)則》，對(duì)縣內(nèi)人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行了數(shù)量控制，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人員流失，基層人員力量相對(duì)穩(wěn)定。三是堅(jiān)持創(chuàng)新管理，基層用人更為靈活。允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有編即補(bǔ)，避免基層長(zhǎng)期空置編制。近三年來(lái)，為基層補(bǔ)充行政、事業(yè)編制人員1247人。落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的人事考核權(quán)和征得同意權(quán)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選任、考核的話語(yǔ)權(quán)，更好地促進(jìn)條塊聯(lián)動(dòng)、條條協(xié)作。創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人員編制管理，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）核定的編制總量?jī)?nèi)，在不改變?cè)芯幹粕矸莸那疤嵯拢鶕?jù)工作需要統(tǒng)籌使用行政、事業(yè)編制人員，統(tǒng)一設(shè)置崗位，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）更加靈活的用人自主權(quán)，有效解決“有人沒(méi)事干、有事沒(méi)人干”的問(wèn)題。
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