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近年來，區(qū)堅(jiān)持把人才作為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，通過完善政策鏈、搭建載體鏈、疏通交流鏈、延伸服務(wù)鏈、強(qiáng)化責(zé)任鏈，全力構(gòu)建人才工作新格局。
一、完善“政策鏈”，提升人才競爭“軟實(shí)力”。積極創(chuàng)新引才理念，堅(jiān)持把制定極具吸引力的政策放在首要位置，緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展定位和人才發(fā)展需要，推出人才政策“組合拳”。以深化人才體制機(jī)制改革為主線，建立完善高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，因地制宜出臺《**縣引進(jìn)和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎補(bǔ)辦法（試行）》，推動形成上下銜接有序、符合**實(shí)際的人才培養(yǎng)引進(jìn)、評價使用、激勵流動和政策保障體系，從制度機(jī)制層面提升了人才競爭軟實(shí)力。健全完善人才榮譽(yù)體系，對作出突出貢獻(xiàn)的引進(jìn)培養(yǎng)人才，優(yōu)先推薦申報省市級以上人才計劃評選項(xiàng)目，優(yōu)先推薦為黨代表、人大代表、政協(xié)委員等人選，優(yōu)先安排學(xué)習(xí)交流等活動。
二、搭建“載體鏈”，夯實(shí)人才隊(duì)伍“硬實(shí)力”。積極探索本土人才培養(yǎng)新路徑，在全區(qū)教育、衛(wèi)生、文化等行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)建15個有影響力的縣級名師名醫(yī)文化名人工作室，搭建人才培養(yǎng)、孵化、服務(wù)的成長平臺。深入實(shí)施“借腦引智”工程，依托“引才聚才555計劃”等人才引育項(xiàng)目，培養(yǎng)高端創(chuàng)新人才23名，爭取到省市人才支持資金625萬元，有效緩解了**區(qū)重點(diǎn)領(lǐng)域高層次人才緊缺的問題。依托援青干部、“京青專家服務(wù)團(tuán)”“浦東專家服務(wù)團(tuán)”和清華支教團(tuán)等項(xiàng)目和載體，吸納階段性人才、候鳥式人才、遠(yuǎn)程服務(wù)人才共40余名，為全區(qū)教育、醫(yī)療、文化等人才密集領(lǐng)域注入新鮮動力。
三、疏通“交流鏈”，構(gòu)筑作用發(fā)揮“大平臺”。貫徹落實(shí)《關(guān)于鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動的若干措施》，扎實(shí)開展科技特派員選派、省市人才項(xiàng)目推薦申報，并對甄選出的“優(yōu)秀人才”表彰獎勵，設(shè)立動態(tài)管理臺賬。組建人才服務(wù)隊(duì)深入基層一線開展惠農(nóng)政策宣講、農(nóng)業(yè)科技推廣和致富能力培養(yǎng)等工作，增強(qiáng)農(nóng)村基層和生產(chǎn)一線的技術(shù)創(chuàng)新能力。積極爭取510余名“三區(qū)人才”到**區(qū)開展科技培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和農(nóng)技推廣，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。緊抓東西部協(xié)作機(jī)遇，先后接收棲霞區(qū)90名專業(yè)技術(shù)人才到**區(qū)掛職幫扶，選派60名專業(yè)技術(shù)人員赴棲霞區(qū)跟班學(xué)習(xí)，為人才互動交流“架梯鋪路”。
四、延伸“服務(wù)鏈”，營造溫暖人才“大家庭”。落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專家措施，擴(kuò)大聯(lián)系服務(wù)范圍，完善聯(lián)系服務(wù)方式，細(xì)化聯(lián)系服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化人才政治引領(lǐng)，縣、科級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過走訪、慰問等形式，做好與優(yōu)秀人才間的對接、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項(xiàng)基礎(chǔ)保障工作，激勵和支持優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。通過定點(diǎn)租賃方式，設(shè)立人才公寓，作好掛職人才生活服務(wù)保障，確保人才工作安心、生活舒心。多形式組織開展人才慰問、座談交流和主題聯(lián)誼活動等服務(wù)工作，加大優(yōu)秀人才關(guān)心關(guān)愛力度，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮才能，為**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)才智，確保人才“引得來、留得住、用得好”。
五、強(qiáng)化“責(zé)任鏈”，形成齊抓共管“大格局”。定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會和聯(lián)席會議，研究全區(qū)人才工作，安排部署階段性工作，通報人才工作進(jìn)展情況，層層壓實(shí)工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、有效落實(shí)。落實(shí)高層次人才“月督促、季考評、年總結(jié)”績效管理制度，對入選人才進(jìn)行動態(tài)管理，以管理促績效、以績效促提升，推動項(xiàng)目落實(shí)落地。深入貫徹“一把手”抓“第一資源”理念，通過完善機(jī)制、一體謀劃，將人才工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直各部門單位年度績效考核目標(biāo)體系，不斷凝聚人才工作合力，進(jìn)一步強(qiáng)化科級領(lǐng)導(dǎo)班子抓“第一資源”的責(zé)任意識，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)作高效、整體推進(jìn)的人才工作良好局面。
