摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《員提成合同范本(匯總11篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《員提成合同范本(匯總11篇)》。
員提成合同范本 第1篇
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為了充分保障公司未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績(jī)。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作基本內(nèi)容
甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)**，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括：客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來(lái)工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車間或倉(cāng)庫(kù)工作，訂單交接生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。（注：交貨量大或乙方工作繁忙時(shí)，甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作）。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù)，甲方給予乙方固定月底薪工資，另加業(yè)績(jī)提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資：***2500元。
3、提成計(jì)算方法：舊客戶提成按照舊客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%作為提成；新客戶提成按照新客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%5%作為提成（注：按新客戶利潤(rùn)高低來(lái)區(qū)分提成，利潤(rùn)在20%時(shí)提成2%，在30%時(shí)提成3%，在40%時(shí)提成4%，在50%時(shí)提成5%，在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成）。甲方介紹的客戶或訂單，提成按照固定2%計(jì)算。
4、提成支付周期：按季度結(jié)算（13月份的提成在4月底前支付清；46月份的提成在7月底前支付清；79月份的提成在10月底前支付清；1012月份的提成在1月底前支付清）
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算，每月支付一次（特殊開支注明）。
三、業(yè)務(wù)開支
1、日常業(yè)務(wù)開支：與新老客戶業(yè)務(wù)往來(lái)所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用，按全年?duì)I業(yè)額的*均月營(yíng)業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開支（例如20xx年總營(yíng)業(yè)額480萬(wàn)，*均每月營(yíng)業(yè)額40萬(wàn)x1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開支費(fèi)用）。
2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付，不在業(yè)務(wù)開支預(yù)算內(nèi)。
四、過(guò)失費(fèi)用
乙方在訂單傳遞與交接的過(guò)程中，因乙方過(guò)失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來(lái)的價(jià)格和人工成本，再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由：甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展，做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方**簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。
七、本協(xié)議書有效期自______年______月______日至______年______月______日。
甲方**：
甲方聯(lián)系人及電話：
單位（蓋章）：
______年______月______日
乙方**：
乙方聯(lián)系人及電話：
單位（蓋章）：
______年______月______日
——業(yè)務(wù)提成合同范本 (菁華1篇)
員提成合同范本 第2篇
一、目的：
為激勵(lì)地板業(yè)務(wù)員更好地完成業(yè)務(wù)任務(wù)，提高業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、適用范圍：
業(yè)務(wù)部。
三、制定地板業(yè)務(wù)員提成方案遵循的原則：
1、公*原則：即所有業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)提成上一律*等一致。
2、激勵(lì)原則：業(yè)務(wù)激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與業(yè)務(wù)并重原則。
3、清晰原則：業(yè)務(wù)員、**分別以自己的身份享受底薪。**對(duì)本部門的整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。
4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。
四、業(yè)務(wù)價(jià)格管理：
1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)**制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。
五、具體內(nèi)容：
1、地板業(yè)務(wù)員收入基本構(gòu)成：地板業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、業(yè)務(wù)提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）
2、底薪按公司薪酬**執(zhí)行。
六、提成計(jì)算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、業(yè)務(wù)量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；
3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)業(yè)務(wù)，為了追求公司利益最大化，業(yè)務(wù)價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
七、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理：
業(yè)務(wù)費(fèi)用按業(yè)務(wù)額的‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷。
八、提成方式：
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務(wù)副總裁審批執(zhí)行。
九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：
1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。
…… 此處隱藏9069字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
