摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024某縣鄉(xiāng)村治理調(diào)研報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024某縣鄉(xiāng)村治理調(diào)研報告》。
為進一步探索研究完善鄉(xiāng)村治理體系，提高我縣基層治理能力現(xiàn)代化水平，努力構(gòu)建新時代共建共治共享的基層社會治理格局，根據(jù)《*縣委員會*年工作要點》安排，由縣*分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織*以及相關(guān)部門，以集中座談、查閱資料、實地走訪和縣外考察學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對*縣鄉(xiāng)村社會治理工作情況進行了專題調(diào)研。調(diào)查了解我縣鄉(xiāng)村治理現(xiàn)狀，存在的問題，收集相關(guān)建議意見，學(xué)習(xí)先進地區(qū)經(jīng)驗做法，進一步總結(jié)經(jīng)驗、檢視問題、研究對策，形成調(diào)研報告。現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
一、鄉(xiāng)村社會治理基本情況
（一）黨的基層組織建設(shè)和村民自治情況。“兩項改革”后，全縣轄*個鎮(zhèn)、*個村、*個社區(qū)，*個村民小組。村（社）黨組織換屆選舉后，現(xiàn)有村（社）黨總支*個，村（社）黨支部*個；選舉產(chǎn)生村級黨組織書記、主任*人（100%實現(xiàn)一肩挑），副主任*人（截至*年*月*日數(shù)據(jù)）。全縣*個村、*個社區(qū)均建立了《民主評議干部制度》《村（社）述職述廉制度》《村（社）民情懇談制度》《村務(wù)監(jiān)督委員會職責制度》等制度，做到了公開透明、規(guī)范上墻。在公共場所設(shè)置了固定的村務(wù)、黨務(wù)、財務(wù)公開欄，選舉了村民議事委員會，實行“一定兩議三監(jiān)督”工作法和“一事一議”制度。
（二）鄉(xiāng)村社會治理情況。總體來看，“兩項改革”后，各鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨組織強大的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和號召力，確保鄉(xiāng)村社會治理的正確方向。各鎮(zhèn)通過建立機構(gòu)、制定方案、落實措施、劃分責任等方式，有效整合各類資源，確立權(quán)責明晰、分工負責、內(nèi)在驅(qū)動、激勵有效的鄉(xiāng)村社會治理責任鏈條，進一步健全了各鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理體制機制。各鎮(zhèn)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長均由鎮(zhèn)黨委書記擔任。鎮(zhèn)黨委書記、各村級黨組織書記切實把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)治理實踐、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。各鎮(zhèn)面對繁重的任務(wù)和復(fù)雜的事務(wù)，積極統(tǒng)籌布局，做到了疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展“并駕齊驅(qū)”。同時，大部份鎮(zhèn)村干部積極主動開展工作，第一時間傾聽訴求、第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間化解矛盾，忠誠履行職責，竭誠為民服務(wù)，堅決扛起了新時代鄉(xiāng)村社會治理的重任。
（三）鄉(xiāng)村社會治理亮點。近年來，縣委、縣政府結(jié)合*實際作出一系列重大決策部署，加快推進鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，成效顯著。工作機制方面，積極探索“三大創(chuàng)新”，即創(chuàng)新建立“*”工作機制、創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+*”治理格局、創(chuàng)新提出“兩雙”治理方法。工作思路方面，樹立“三個導(dǎo)向”，即樹立“正能量”導(dǎo)向、樹立“好結(jié)果”導(dǎo)向、樹立“錦上添花”與“雪中送炭”并重導(dǎo)向，實現(xiàn)了“多點開花”，確保鄉(xiāng)村治理工作有思路、有方向。在探索改革上成功打造全國首個*區(qū)“無證明城市”。在試點上組織治理試點建立“五個臺賬”、開展“三步整頓”，社會治理試點“黨建三帶”“以德?lián)Q得”，基層疾控和公共衛(wèi)生應(yīng)急體系試點落實“*個*”、實現(xiàn)“五有五重”。在應(yīng)急管理上堅定履行全州疫情防控的“第一圈層”責任，連續(xù)*年無重特大火災(zāi)，榮獲第五屆*省文明城市。
二、鄉(xiāng)村社會治理存在的問題
通過調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)目前*縣鄉(xiāng)村社會治理存在的問題主要有：
（一）黨的基層組織作用發(fā)揮不充分。一是經(jīng)歷換屆人員調(diào)整，部分村組干部、黨員干部的帶頭作用未能充分發(fā)揮，存在求穩(wěn)心理，遇到矛盾和問題習(xí)慣“繞道走”，不能放開手腳帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。二是全縣絕大部分村集體經(jīng)濟薄弱，村兩委戰(zhàn)斗力、凝聚力和在群眾中的號召力較弱。三是村基層自治主要以“村兩委”研究制定、落實，村監(jiān)委負責監(jiān)督，但實際操作過程中村監(jiān)委對本村事務(wù)監(jiān)督弱化，群眾的公信度不高。
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