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同志們：
連日來，我們深入基層、深入一線、深入現場，通過互相看、互相評、互相學、互相比，檢驗了半年年工作成效，督促了工作落實，傳導了工作壓力，啟發了工作思維，總的來看效果比較明顯，預期目標也基本達到。今天的總結會，主要目的是把經驗成效總結好，把問題、短板、弱項找出來，把考評成果運用好。結合半年來的實踐，我們要以什么樣的工作狀態、什么樣的工作方法、什么樣的工作作風抓好組織工作落實、提高組織工作質量，我在這里和大家交流幾點體會：
一、堅持任務項目化，牽住“牛鼻子”。抓經濟工作經常強調要項目化帶動、項目化管理、項目化推進。項目就是龍頭、就是引擎，驅動著一個地方的發展。黨建工作、組織工作也是一樣，千頭萬緒、點多面廣。面對這么多的任務，我們必須講統籌、講側重、抓重點、抓關鍵、住主要矛盾。我們開展的量化考評工作，就是將部署的工作任務，經過反復論證、多次討論，從中篩選重點工作，進行項目化包裝、項目化管理、項目化運作，抓好了這重點項目，就是牽住了組織工作的“牛鼻子”，達到綱舉目張，以重點帶動整體的效應。從檢查情況來看，各縣都能夠按照市里的部署要求，結合實際，將組織工作分解成一個一個的具體項目，通過抓好抓實每一個項目，有效推進了各項任務落實。這啟發我們，抓工作必須抓關鍵環節，抓主要矛盾。
二、堅持目標可量化，明確“方向性”。我們要從實際出發，細化、量化政策措施，制定相關配套舉措，推動各項政策落地、落實、落細。所謂量化，就是把中央和省委、市委的部署要求落實到具體事情、具體舉措、具體指標上，使得目標任務更加明確，避免大呼隆、一般化，避免以會議貫徹會議、以文件落實文件。要把重點工作分解成若干個小項，每一個小項都有目標、有任務、有分數。比如，考核發展村級集體經濟，山區縣看收益x元以上的村占x%以上，x元以上的村不低于x%，其他縣這兩項指標是x%以上和不低于x%。開展組織工作量化考評，啟發我們制定計劃目標，要盡可能地做到可量化、可操作、可驗收；檢驗工作既要看過程、更要看結果，既要聽其言、更要觀其行，用數據說話、用事例說話。
三、堅持措施精準化，突出“可操作”。“一把鑰匙開一把鎖”。組織部門政策的制定和執行，直接關系到各級黨組織、廣大黨員干部、億萬人才，一定要精準科學。現實中，有時面對一些老大難問題，會議也開了、文件也發了，該檢查的檢查了、該督促的督促了，可最后問題還是沒能有效解決。究其原因，不是工作不夠努力，而是措施不夠精準，方法不對頭，“鑰匙跟鎖不配套，再怎么用力也打不開”。我們要堅持問題導向，摸清情況，找準問題癥結，分類施策，精準發力，在解決問題中補齊短板，增強弱項。
四、堅持工作現場化，著力“抓到底”。組織部長要發揮“頭雁”作用，對重大工作，要親力親為，既掛帥又出征，俯下身子直接抓、盯著抓，直到抓出成效。比如，量化考評的集中檢查這個環節，檢查組既不看臺帳、也不聽匯報，而是深入到實地查看，“是騾子是馬拉出來遛遛”，更有現場感和體驗感，既展示成績，也查擺問題，做到了“一竿子插到底”，從上到下都普遍感到既有壓力，也有動力。做好組織工作要直接沉到工作第一線，現場解決問題、改進方法、督促落實。
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