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*公司的全體同仁、親愛的兄弟姐妹們:
大家下午好!
首先,我謹代表三一重工工程車輛事業部和*三一機械有限公司,向參加本次會議的全體同仁道一聲感謝,感謝大家長期以來為了三一事業辛勤工作、忘我付出;借此機會,我特別要向長期奮戰在一線的營銷服務將士們,說一聲:大家辛苦了,歡迎回家!
今天,我們相聚在*,為公司發展獻計獻策、謀篇布局。
我們全面回顧公司上半年各項工作,認真梳理各部門工作的得與失,是為了我們未來的路走得更穩,走得更遠。
我們研究下半年工作方案,對下半年的工作進行討論和部署,是為了讓我們的宏圖能夠落地,讓理想一步步變為現實。
我們召開半年度會議,就是要讓全體同仁形成這樣的共識:乘勢而上,同心向前。
乘勢而上,就要求我們必須:順應時代發展趨勢,緊跟行業發展方向,貫徹集團發展戰略,為*公司的轉型破局、快速成長貢獻聰明才智,勇于作為,有所作為。
2022年上半年,受到經濟下行、行業周期調整、冬奧會、大氣污染防治、政策性停工、疫情反復等多重因素影響,混凝土行業生存發展面臨無法逃避的嚴峻考驗。
盡管壓力巨大,*公司上半年各項工作依然保持良好發展勢頭。在集團領導殷切關懷和全體同仁共同努力下,*公司綜合運營指標和經營畫像在工廠月度排名中數次名列前茅,并多次獲評優秀代理商/子公司。
在“主機銷售完成率、電動化產品銷售、配件銷售增長率、攪拌站舊站改造”等領域,*公司特色鮮明、成績突出,并呈現出后勁十足的強勢發展勢頭。
總結
今年上半年,公司實現主機銷售2.178億。其中,傳統產品實現銷售1.39億,泵車、攪拌車、車載泵等產品繼續保持市場第一品牌地位;新產品實現銷售0.788億,5個地級市實現電動產品銷售破冰。
受到大環境影響,公司相關業務指標同比出現明顯下滑,逾期控制指標也不盡如人意,嚴重影響了公司整體經營質量和經營排名。
但是,新產品銷售逆勢上揚的強勢表現,在保證公司上半年整體盈利的同時,也給我們帶來強烈沖擊和深度思考:集團“電動化”戰略是超前的,更是無比正確的,能給處在相對困境中的代理商/子公司帶來更多的可能。
除了電動化、數智化、國際化,公司領導在多個場合反復強調的“大客戶”、“后市場”等專題內容,也將成為我們今后開展各項工作的重要指引。
我們應該清晰地看到:我們必須要抓住兩大曠世機遇——“中華民族偉大復興的中國夢”和“第四次工業革命和第三次能源革命疊加帶來的超級技術窗口”。寧可“做錯”,不能“錯過”。我們要保持捕捉機遇的敏銳眼光,不要在喪失機遇之后才深感痛惜、追悔莫及。
我們應該深刻地認識到:新的歷史機遇期已經來臨,競爭會來得更加猛烈、更加直接、更加讓人防不勝防。市場不相信眼淚,競爭不同情弱者。“狹路相逢勇者勝”,我們要敢于亮劍,更要敢于在機遇來臨之時為了勝利沖鋒陷陣、乘風破浪。
我們更應該形成這樣一個統一認知:
在我們面前并不是沒有機會,并不是一地雞毛、毫無希望甚至已經哀鴻遍野。在我看來,*公司的未來充滿著各種機遇。但是,機遇只留給有準備的人,并且只會屬于為了這個機遇而不斷學習、不斷提升能力、遇強更強的人。
同心向前,就要求我們必須:上下同欲、凝聚共識。為了公司目標相向而行、堅定前行。
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