摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在年度科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)表彰大會(huì)上講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在年度科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)表彰大會(huì)上講話》。
今天，我們召開(kāi)公司的科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)表彰大會(huì)。在去年10月份成果表彰會(huì)上，我有個(gè)講話，對(duì)公司成果獎(jiǎng)的評(píng)審經(jīng)歷、創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置、評(píng)獎(jiǎng)的范疇、改進(jìn)成果獎(jiǎng)的評(píng)比、獎(jiǎng)金分配等都講了意見(jiàn)，現(xiàn)在回顧起來(lái)，沒(méi)有什么改變，希望繼續(xù)堅(jiān)持，不斷完善。
今天我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
一、要繼續(xù)堅(jiān)持成果評(píng)定、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度
這個(gè)制度要繼續(xù)堅(jiān)持并且要越做越好。我看到國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)，除了最高獎(jiǎng)項(xiàng)之外，還有其余上百項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，最高的成果獎(jiǎng)是獎(jiǎng)勵(lì)了800萬(wàn)元。我認(rèn)為不高，但是榮譽(yù)很高，國(guó)家的最高獎(jiǎng)精神分量很重。我認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)的意義是雙重的，物質(zhì)上要獎(jiǎng)勵(lì)，有獎(jiǎng)金，但我感覺(jué)大家更看重精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。我們一樣，今天拿到科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的員工，證明你對(duì)**在某個(gè)階段某個(gè)領(lǐng)域做了貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新成績(jī)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的精神層面的榮譽(yù)也很重要。所以今后我們要堅(jiān)持、并且繼續(xù)完善，越評(píng)越好。
二、要突出評(píng)比亮點(diǎn)，重點(diǎn)是單項(xiàng)獎(jiǎng)
這次評(píng)選出的一等獎(jiǎng)多數(shù)是單項(xiàng)獎(jiǎng)，幾個(gè)人共同完成的。過(guò)去我們偏重綜合獎(jiǎng)，我記得煉鐵廠每年都有焦比的進(jìn)步獎(jiǎng)，煉鋼年年都有鋼鐵料消耗獎(jiǎng)，各個(gè)分廠都有成本的降低獎(jiǎng)，這是綜合的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，也算成果，但是參與人太多，不突出。所以我一直強(qiáng)調(diào)成果要搞“獨(dú)奏”，不要搞“合奏”，不要當(dāng)南郭先生。分配獎(jiǎng)金就要突出成果的建議者和重要實(shí)施者，否則就成“大鍋飯”了。另外要逐步提高獎(jiǎng)勵(lì)金額，今年評(píng)出的管理成果也有創(chuàng)新，比如全面預(yù)算管理，比如ERP升級(jí)，盡管是用友實(shí)施的，但是升級(jí)課題是財(cái)務(wù)處和信息化處提出來(lái)的。比如二次股改，這也是管理上的創(chuàng)新，一開(kāi)始這里參觀、那里學(xué)、這里聽(tīng)課、那里聽(tīng)課，但主要還是我們的決心，我們拿出了方案，在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。我們的管理成果也要獎(jiǎng)勵(lì)這些創(chuàng)新理念的提出者，創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者和主要的實(shí)施者，要逐步提高獎(jiǎng)勵(lì)的金額和激勵(lì)的力度。2019年獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元，今年是100萬(wàn)元，加上非鋼單位超出了100萬(wàn)元。
三、要提高成果獎(jiǎng)勵(lì)力度
**的軸承鋼已進(jìn)入國(guó)內(nèi)的哈軸、瓦軸、洛軸，現(xiàn)在也打入到一個(gè)國(guó)際品牌，比如舍弗勒將公司納入了供應(yīng)商平臺(tái)并有一定的供應(yīng)量，像這樣成績(jī)比較突出的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且要給予重獎(jiǎng)。今年公司產(chǎn)品打入了多個(gè)難進(jìn)的平臺(tái)，如一汽、二汽，也可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)力度要逐步增加，要與效益緊密掛鉤，今年技術(shù)類成果一等獎(jiǎng)是4萬(wàn)元，多人分4萬(wàn)元不算多。公司的技術(shù)人員大多是專業(yè)畢業(yè)生，上這么多年學(xué)，要把科技成果作為提升個(gè)人收入的一個(gè)途徑，公司要把成果獎(jiǎng)勵(lì)作為技術(shù)人員的第二項(xiàng)收入。科技人員不能靠吃“鐵飯碗”，公司已發(fā)放了獎(jiǎng)金和工資，不能光憑大學(xué)文憑就給股權(quán)享受分紅，技術(shù)人員想要獲得更多的收入，就要靠成果來(lái)獲得。公司要提高成果獎(jiǎng)勵(lì)金額和力度。我們應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家做法，每年評(píng)1-2個(gè)最高成果獎(jiǎng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)金額，做到成果獎(jiǎng)勵(lì)力度與效益掛鉤。
習(xí)近平總書(shū)記在講話中提出來(lái)對(duì)“卡脖子”的、引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的重大攻關(guān)項(xiàng)目要按照“揭榜掛帥”的要求予以推進(jìn)。我們也要摒棄過(guò)去那種打哪指哪、沒(méi)有目標(biāo)的做法，要從管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，要改變課題的來(lái)源途徑，要提一些懸賞課題。大家可以跳出原單位、原崗位踴躍揭榜，最大程度地調(diào)動(dòng)全公司技術(shù)人員的智力潛力，以最快速度找到切實(shí)可行的技術(shù)解決方案。
四、要把有限的獎(jiǎng)金做到有效分配
對(duì)如何抓好成果獎(jiǎng)金分配，如何讓有限的獎(jiǎng)金通過(guò)分配的合理性，有效提高員工的積極性，還要繼續(xù)探索和研究。今年有的成果是十幾個(gè)人共享的，最多的是16人，如果采用“揭榜掛帥”，單項(xiàng)成果就兩、三個(gè)人，牽頭人最少能拿獎(jiǎng)金的一半以上，其他人分剩下的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目參與人如果只是崗位職責(zé)的配合，就沒(méi)有資格參與分配，這是我獎(jiǎng)勵(lì)分配的一點(diǎn)具體想法，希望你們參考。
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