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在線課程合同范本 第1篇
1、協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，具同等法律效力。
2、協(xié)議生效：本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即產(chǎn)生法律效應(yīng)。
3、協(xié)議中止：本協(xié)議遇下列情況發(fā)生時可由任何一方中止。
（1）任何一方有違反國家法律法規(guī)的行為。
（2）任何一方未按照協(xié)議履行義務(wù)，對方有權(quán)中止本協(xié)議。
（3）任何一方有損害國家利益，損害對方及相關(guān)聯(lián)用戶權(quán)益的行為，對方有權(quán)中止本協(xié)議。
4、乙方應(yīng)在簽訂本協(xié)議之日起______個月內(nèi)為甲方輸送生源（以交費為準），否則甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。雙方合作期間，乙方若連續(xù)______個月不給甲方輸送學員，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。
5、其它未盡事宜，雙方應(yīng)本著平等、協(xié)商原則另行解決，并簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
6、合作期限從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日有效。如需調(diào)整，甲乙雙方協(xié)商解決，期滿后雙方可以續(xù)簽。
甲方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過友好的協(xié)商，在互利互惠的基礎(chǔ)上，特訂立本咨詢服務(wù)合同。
第一條、咨詢時間
為解決甲方所面臨的人力資源問題，甲方聘請乙方作為緊密的合作伙伴，乙方將根據(jù)甲方出現(xiàn)的具體問題來制定解決方案并提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，總體合作時間為三年。首期服務(wù)時間為半年。自20xx年4月起，至20xx年3月31日止。雙方對合作結(jié)果滿意再延續(xù)。
第二條、咨詢服務(wù)的目的
雙方合作的目的是，通過三年時間建立起系統(tǒng)的基礎(chǔ)人力資源管理體系，并教練管理團隊的成長，奠定公司總部功能中的人力資源管理基礎(chǔ)，使之能夠支撐公司的發(fā)展。
第三條、咨詢服務(wù)內(nèi)容
具體內(nèi)容見合同附件一《年度咨詢計劃》。
第1年咨詢要達成的目標：
HR部門
HR人員
核心團隊、管理團隊
HR體系
1、組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置獨立的人力資源部
2、完成基礎(chǔ)構(gòu)架與人員配備
3、通過咨詢與培訓，學完所有HR模塊的知識
4、人才識別準確率達到80％
5、明晰戰(zhàn)略，對企業(yè)未來發(fā)展走向、做法達成共識。
6、掌握經(jīng)營與管理的系統(tǒng)概念，對管理者的職責有清晰認知。
7、管理團隊內(nèi)部可以比較順暢的就內(nèi)部管理問題進行溝通——能相對準確的理解彼此要表達的意思。
完成基礎(chǔ)模塊中的大部分內(nèi)容、理順內(nèi)部關(guān)系：
1、總體戰(zhàn)略與規(guī)劃書
2、人力資源子戰(zhàn)略與規(guī)劃書
3、組織結(jié)構(gòu)
4、職位分析
5、薪酬或績效模塊之一
6、企業(yè)文化中的價值體系
完成提升模塊之一：
乙方為甲方所提供的具體服務(wù)內(nèi)容，事先需擬定工作計劃，經(jīng)甲方確認后實施。
第四條、咨詢方式
為達成良好的咨詢效果，咨詢采取現(xiàn)場工作與后臺工作相結(jié)合的方式。
現(xiàn)場工作：平均每月15~20天（不含咨詢師路途時間），乙方到甲方企業(yè)所在地，以解決必須在現(xiàn)場才能解決的問題，比如管理團隊的培訓與教練、項目指導、研討、考試、信息收集等。
后臺工作：不需要在現(xiàn)場完成的工作則放在咨詢團隊內(nèi)部完成，因系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容復雜，后臺工作任務(wù)繁重耗時較多，比如信息分析、方案制定、課件制作、報告撰寫，平時還將通過電話、郵件進行溝通，以保證雙方合作的順暢。
第五條、乙方項目組成員
為保證項目質(zhì)量，乙方將指定項目經(jīng)理負責甲方的項目，咨詢期間到企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)的咨詢師為3人（后臺支持人員將根據(jù)實際情況另外配備）。
在第一年的咨詢中，公司首席顧問將參與以下內(nèi)容：
1）診斷：經(jīng)營管理診斷、管理團隊診斷把關(guān)；
2）培訓：戰(zhàn)略系統(tǒng)課培訓、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)課培訓；
3）研討：總體戰(zhàn)略制定；企業(yè)文化中的價值體系建立；
4）總經(jīng)理、個別高層人員的一對一輔導。
注：若雙方在咨詢合作中，當甲方經(jīng)過評估，對乙方個別顧問的專業(yè)能力提出異議，乙方將根據(jù)甲方的要求及時更換顧問。乙方項目組成員若有更換，應(yīng)提前明確具有同等資歷的人員并與甲方協(xié)商確定。
第六條、咨詢費用及支付方式
咨詢服務(wù)項目費用計算
收費標準為15萬元/月，本次咨詢費為人民幣壹佰捌拾萬元整（RMB1800，000元）。
咨詢期間的人才測評把關(guān)、HR輔導、總經(jīng)理顧問內(nèi)容作為贈送。
HR部門人員免費參加俱樂部的培訓以及各項活動。
支付方式：提前預(yù)付制，每半年支付一次。
簽訂合同后一個月內(nèi)，支付首筆咨詢費為人民幣玖拾萬元整（RMB900，000元）。乙方收到咨詢費用后，正式成立項目組，籌備項目啟動的所有事宜。
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