摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《京東快遞合同范本(匯總7篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《京東快遞合同范本(匯總7篇)》。
京東快遞合同范本 第1篇
首先，現(xiàn)代物流不單需要提供倉儲與運輸服務(wù)，還需要進(jìn)行貨物的裝配、配送以及其余的物流項目。現(xiàn)代物流在配送時根據(jù)客戶的不同需求提供相應(yīng)的服務(wù)，盡可能地形成多功能的現(xiàn)代物流服務(wù)模式。
其次，現(xiàn)代物流模式在配送過程中強調(diào)多方合作。現(xiàn)代物流模式的發(fā)展離不開物流企業(yè)的聯(lián)盟，在配送時根據(jù)地域選擇適合的配送方式，從而節(jié)約物流成本，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益，創(chuàng)建合理的物流模式。
最后，電商企業(yè)自建物流是未來發(fā)展的必由之路，現(xiàn)代物流模式的發(fā)展離不開自建物流的推動。
——物流公司物品運輸合同 (菁華1篇)
京東快遞合同范本 第2篇
京東快遞于2007年開始建設(shè)自有物流體系，2009年斥巨資成立物流公司，建立覆蓋全國的物流配送體系。近幾年，京東商城先后在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽建立六大物流中心，并在個別城市建立二級庫房。2010年建立的“華東物流倉儲中心”現(xiàn)如今承擔(dān)京東商城一半以上的物流配送任務(wù)，成為京東商城目前最大的倉儲中心。隨著物流市場的不斷壯大，京東商城應(yīng)運推出“211限時達(dá)”的物流配送服務(wù)，使物流配送更加高效。
京東快遞的物流配送服務(wù)分為四種模式：
FBP配送模式是一種全托管式的物流配送模式。工作流程如圖1。商家與京東商城確定合作后，商家在京東商城上傳店鋪信息和標(biāo)價并進(jìn)行備貨，京東商城在消費者產(chǎn)生訂單后從倉庫進(jìn)行調(diào)貨、打印發(fā)票，同時進(jìn)行貨物的配送，京東結(jié)束交易后與商家進(jìn)行結(jié)算。京東商城根據(jù)消費者訂單進(jìn)行貨物配送和開具發(fā)票，商家查看庫存信息及時進(jìn)行補貨。從而在配送過程中減少貨物運輸?shù)某杀荆瑴p少物流配送成本。由于商家提前進(jìn)行備貨，京東商城能夠第一時間進(jìn)行貨物配送，縮短配送時間，做到京東提出的“211限時達(dá)”服務(wù)。
LBP配送模式是一種無須提前備貨的配送模式。工作流程如圖2。商家與京東商城確定合作后，商家無須備貨，只需在12小時內(nèi)對訂單進(jìn)行包裝和發(fā)貨，36小時內(nèi)到達(dá)京東配送中心，由京東進(jìn)行貨物的配送和發(fā)票的開具。京東商城與商家合作時，只提供配送和客服兩項服務(wù)，減輕京東庫存壓力。運用LBP模式的優(yōu)勢在于，產(chǎn)生訂單后，商家能夠第一時間進(jìn)行配貨，發(fā)貨相對方便。但是貨物在配送時需經(jīng)過京東倉庫，所以運輸速度有所下降，配送周期有所增加。同時，加大商家的配送運輸成本，降低京東的配送效率。
SOPL配送模式與LBP配送體系相似，在配送過程中無需提前備貨，直接從商家?guī)旆堪l(fā)貨。工作流程如圖3。商家與京東商城確定合作后，商家無須備貨，只需在12小時內(nèi)對訂單進(jìn)行包裝和發(fā)貨，36小時內(nèi)到達(dá)京東配送中心，由京東進(jìn)行貨物的配送。與LBP模式不同的是，SOPL模式的發(fā)票開具環(huán)節(jié)是由商家完成的，京東在整個物流過程中只發(fā)揮僅有的配送服務(wù)，其他的工作都由商家自己完成。SOPL模式的運用，一定程度上減輕京東倉儲的壓力，減少物流配貨過程中的配貨成本。與LBP模式相同，訂單的生成和發(fā)貨從商家開始，會影響貨物的發(fā)貨速度和運輸時間，降低配送效率，導(dǎo)致客戶滿意度下降。
配送模式
SOP配送模式是一種直接由商家發(fā)貨的物流配送模式，京東在物流過程中不起任何作用。工作流程如圖4。商家與京東商城合作，京東商城只提供可操作的后臺，物流配送的工作以及后期服務(wù)全部由商家自己完成。京東商城只要求商家在訂單產(chǎn)生12小時內(nèi)進(jìn)行配貨發(fā)送。SOP模式的整個物流配送過程都由商家獨自完成，大大降低京東商城的物流配送壓力，減少配送支出和運輸成本，減輕京東的庫存壓力。SOP模式的優(yōu)勢在于商家已有成型的團(tuán)隊同時操作京東*臺。
京東快遞合同范本 第3篇
1.制定合理的物流發(fā)展規(guī)劃。京東商城需要對其整體運營、物流運作做一個總體規(guī)劃，并以此為藍(lán)圖開展業(yè)務(wù)，避免發(fā)生運營業(yè)務(wù)與物流的沖突。因此有必要對京東商城的中長期物流配送提前規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度設(shè)計一個完整、科學(xué)的物流配送方案。
2.提高配送效率和服務(wù)質(zhì)量。京東商城需要加強對配送人員的素質(zhì)培訓(xùn)，改善物流配送環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動配送人員的工作熱情，重視用戶需求。
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