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目錄夯實(shí)黨建基層 譜寫(xiě)振興新篇 1強(qiáng)化“3+”機(jī)制發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì) 聚焦“三大”主題提升小區(qū)治理水平 3創(chuàng)新機(jī)制“聚活力” 集體經(jīng)濟(jì)“譜新篇” 5著力三個(gè)聚焦 提升基層黨建工作質(zhì)效 7
夯實(shí)黨建基層 譜寫(xiě)振興新篇
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是破解“三農(nóng)”問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收的治本之策。振興鄉(xiāng)村首先要補(bǔ)齊農(nóng)村黨建“短板”，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
*鎮(zhèn)天興橋村
一、聚焦產(chǎn)業(yè)振興，突出示范引領(lǐng)。一是實(shí)施土地流轉(zhuǎn)。對(duì)全鎮(zhèn)土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在農(nóng)戶(hù)的自愿基礎(chǔ)上，通過(guò)租賃的方式，對(duì)6500余畝流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行連片打造，成功招引業(yè)主天興橋創(chuàng)新農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，打造天興橋村文旅綜合體。順利舉辦“天興橋有機(jī)踏青季3.8女神節(jié)”活動(dòng)、全市區(qū)域文化旅游中心大會(huì)天興橋點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)旅游收入超過(guò)50萬(wàn)元，公司年電商銷(xiāo)售額超過(guò)6000萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取政策資金。搶抓機(jī)遇主動(dòng)出擊，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、道路建設(shè)、掛鉤項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)上溝通銜接，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。整合資金117萬(wàn)元成功打造靈寶宮村黨建引領(lǐng)基層治理示范點(diǎn)。自籌資金25萬(wàn)元，實(shí)施永通橋村活動(dòng)陣地修繕工程，對(duì)*社區(qū)、田家壩村黨群服務(wù)中心進(jìn)行“親民化、便民化”改造。在天興橋村、靈寶宮村等修建產(chǎn)業(yè)道路6.3公里，爭(zhēng)取糧油補(bǔ)貼20余萬(wàn)，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展綠色通道。三是壯大集體經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)一步增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力，天興橋村集體與四川天興橋創(chuàng)新農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司合資成立天興橋電商服務(wù)有限公司，以資金形式入股30萬(wàn)元，年保底收益8萬(wàn)元，2022年半年分紅達(dá)5萬(wàn)元，集體經(jīng)濟(jì)增效明顯。
二、聚焦人才振興，堅(jiān)持黨管人才。一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想教育。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍“宗旨意識(shí)”教育，牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想。進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)黨組織生活，嚴(yán)明組織紀(jì)律，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化。二是加強(qiáng)農(nóng)村后備干部培養(yǎng)。在大中專(zhuān)畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)青年中篩選文化水平高、致富能力強(qiáng)的年輕黨員作為農(nóng)村后備干部，確保每個(gè)支部至少1名45歲以下大專(zhuān)以上學(xué)歷年輕干部。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部作為后備干部培養(yǎng)人，“一對(duì)一”搞好傳、幫、帶，強(qiáng)化考核評(píng)議機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部依法選拔進(jìn)入村級(jí)班子。三是舉辦村“兩委班子”履職培訓(xùn)。采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的方式，全年分批次開(kāi)展鎮(zhèn)村（社區(qū)）“兩委”干部全覆蓋培訓(xùn)150余人次，切實(shí)提升履職能力和水平。
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