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同志們：
剛才***副所長對全所新的機構和干部調整進行了宣布，**書記與大家進行了集體談話，其他所班子成員會前都與大家進行了談話交流，整體效果很好，大家都很理解支持，在這里，我代表所黨委、所行政對你們一年來為城調所這個大家庭所付出的努力和取得的成績以及對所黨委、行政工作的理解和支持表示由衷的感謝！
櫻花紅陌上，柳葉綠池邊，燕子聲聲里，相思又一年。城調所成立剛好一年又一月，在省院黨委的正確堅強領導下，我們全體職工，特別是中層干部們顧全大局，優先維護單位利益，對這個老群體、新單位充滿了地質情感，體現出我們地質人應有的氣度、勇氣、擔當和責任。
一年來，城調所整體經濟發展穩中有進。最為關鍵的是我們絕大部分干部干事創業的勁頭起來了，積極性很高，集體榮譽感很強，對上級管理的依賴性大大降低，等靠要的思想明顯淡化，這才是我們城調所事業發展的最大的底氣所在！
同志們，這次機構調整是順應改革、產業整合發展所需，是在聽取廣大干部職工意見的基礎上，所黨委行政反復醞釀后形成的。這次機構整合也是我們邊試邊運行一年后，在生產實踐中逐步形成的共識，同時也是為了進一步理順職能職責，促進產業轉型，更好集中技術力量，滿足市場需求，有利產業轉型發展的重大舉措。
近日召開的中共中央政治局會議再度強調，要堅持真抓實干，激發全社會干事創業活力，讓“干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創”。
從年中提出的“國企敢干、民企敢闖、外企敢投”，到如今的“干部敢為、地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創”，關鍵的關鍵都在一個“敢”字。為什么要強調“敢”？因為中國特色社會主義事業就是“敢”字當頭干出來、闖出來的。不敢闖、不敢試、不敢創，那就不可能踔厲奮發、破浪前行。同時，這對部分干部存在不敢為、不敢闖、不敢干、不敢首創的心理及其行為，也是有力的鞭策——思想僵化、情緒低落，畏首畏尾、行動滯緩，怎么可能闖出新天地，干出新業績？
所以，我們城調所這次產業整合、機構調整和干部任用，經過了充分醞釀、全面考量，基本遵循如下幾個原則：
一、堅持四條基準
一是成立的**個經濟實體都是以產業發展為主線，整合現有專業技術力量隊伍和資源，有利于下一步做大做強，同時也兼顧了部分骨干干部的優勢資源和個人能力的發揮。
二是基本以成建制的經濟實體合并為主，進行歸口整合。成建制的整合，意味著以前的責任和義務仍然在你們負責人身上，不能因為合并而卸擔子推責任。
三是盡可能的為年輕干部、骨干提供干事創業平臺，啟用了一批年輕骨干，先用起來。還有根據部分中層干部的客觀條件，比如年齡偏大、身體狀態不好、還有崗位需求、工作層級管理等因素影響，經所黨委研究，進行了必要的組織調整，目的是進一步理順組織管理關系，提高部門單位的行政運行效率和質量。這里特別需要說明的是，在二級實體的非領導職務的科級干部，同樣要納入年底的科級干部考核和評定，考核不合格的嚴格按組織原則處理，考核優秀的仍然要優先使用。二級實體在預發放基本工資中，仍然按照他們的現有行政職級執行。這次機構整合和人員調整，暴露出一些中層干部不少問題，有些干部，大家搶著要，但也有個別中層干部，沒人愿意要，看來，我們現在的這個干部隊伍有必要來次整頓，今年年底的中層干部考核，增加一項內容，對每一位中層干部的考核，由他的分管所領導、直接上級、本部門單位的同事，以及工作關聯較密切的人員進行精準測評，根據測評結果，我們要重用一批，免去一批。以此來提升這支干部隊伍的先進性和戰斗力。
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