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有關會議總結（通用33篇）
有關會議總結 篇1
20xx年x月x日，質量管理部門組織生產基地各部門召開了20xx年x月份質量會議，各部門均有質量問題存在，物資成套部具體數據如下：
產生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個項次（107件）。其余處理回用。
不良品單分布單位為：
坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
外協成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；
有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；
黑色金屬類：重慶平浩1份；
標準件類： 重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；
以上數據中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂項目聯軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項目螺釘（標準件）。
其他為廠內修復回用。從上述數據中得出，報廢率占總不良品單總數2.7%，退貨率占不良品單總數36%，廠內修復占不良品單總數61.3%。
經過參加質量會議，學習了很多知識，也從中看到了一些我部門可以改進的地方：
1. 從報廢的產品原因可以看出，是供應商的質量出現問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過和供應商加強技術溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會議中，我重點學習到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應該加大力度控制回廠修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關注，占了不良品數量過半的修復回用產品其實不是很大的質量問題，而是因為供應商在生產時并未完全的用最好的技術標準去生產我們的產品，導致了這樣那樣的產品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復多次，這些問題不能說控制到沒有，但是完全可以控制到沒有那么嚴重，有些也可以控制到安全范圍之內，也就不會是不良品了，所以我部門對這一塊的質量控制還有待加強，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。
3. 張總提出了關于安全生產中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類和標明使用年限，過期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質量管理，還需要學習很多的知識，以上是第一次參加質量會議的一點點心得和體會，待下次質量會議再對3月份質量做詳細分析總結。
有關會議總結 篇2
新春過后，正值“萬物復蘇龍抬頭，梅盼朝陽回暖春”的季節，公司的項目也在復蘇回醒，針對于現在整體的工作狀態，公司領導以貫徹、明確、著手、落實的方針，在會議中準確指出下一步工作重點的愿景規劃及公司下步戰略規劃。
從最初到來至今，由陌生的人文環境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉變為應變與探尋。在參加公司領導的講話后，個人對公司的戰略高度和形勢決策又有了再次的明確認識；也對下一步工作開展設定了以下幾個方向性的規劃。
一、創業期的優勢
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發展的思路，守住優勢要比建立優勢困難很多；公司領導指出，現在公司已經邁出了創業的步伐，側重點也需要更有能力的去維護守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉為民生影響再轉為經濟影響，確保一直處在于領先優勢的狀態，需要我們共同的去改變現有薄弱現狀，并在動態的環境中不斷的創新、創造出組織的保有優勢。優勢的競爭地位所帶來的市場份額占有和利益回報會隨著市場格局業態的變化而流轉。再從招商到入戶到跟進營運，在每一個動態環境的業態中，首先要做到的是保護現有優勢，發展、創造繼而的競爭優勢。
在所有的優勢環節之中，我們應積累的經驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業之中不可購買、不可模仿的獨特優勢。
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