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X重工機械有限公司，是成立于X年的一家民營高新技術(shù)企業(yè)，公司黨支部成立于X年，現(xiàn)有黨員X人。公司黨組織成立以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，求真務實，科學發(fā)展，積極發(fā)揮凝聚人心、服務企業(yè)的作用，取得明顯成效。X公司從創(chuàng)立時的銷售收入幾十萬元，上升到X年的X.X億，X年預計超過X億元，年納稅額達X多萬元，產(chǎn)品成功應用到近三十個省市。X公司在十多年的發(fā)展壯大過程中始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)正確政治方向、促進企業(yè)發(fā)展壯大、營造企業(yè)和諧氛圍、塑造企業(yè)先進文化等方面發(fā)揮了應有的作用。
一、創(chuàng)新工作機制，努力破解非公企業(yè)黨組織“作用發(fā)揮難”難題
一是實施“雙兼”機制。黨支部班子和管理層采取“雙向兼職”的辦法，支部班子的X名成員分別進入董事會、經(jīng)營班子。公司副總?cè)沃Р繒洠渌Р课瘑T也分別兼任辦公室主任、事業(yè)部副總。黨支部班子和公司管理層相互兼職后，直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策，較好的發(fā)揮了黨支部在企業(yè)中的政治核心作用。
二是實施“雙建”機制。企業(yè)黨組織按照“支部建在企業(yè)、小組建在車間、先鋒建在崗位”的工作思路，將X名黨員劃分為X個黨小組，分布在各個重要崗位上，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是實施“三結(jié)合”機制。公司黨支部以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，建立健全重大決策參與制度，依托組織優(yōu)勢，堅持黨政協(xié)商，班子集體研究。黨建工作做到“三結(jié)合”：與實現(xiàn)公司經(jīng)營目標相結(jié)合、與打造X卓越品牌相結(jié)合、與推動企業(yè)管理和創(chuàng)建企業(yè)文化相結(jié)合，努力做到黨組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進，切實通過黨建工作促進企業(yè)各項工作上臺階，用企業(yè)的發(fā)展成果來衡量和檢驗黨建工作的成效。
二、創(chuàng)新活動載體，努力破解非公企業(yè)黨組織“活動開展難”難題
一是以活動促發(fā)展。公司黨支部以“一個支部一座堡壘，一個小組一片陣地，一個黨員一面旗幟”的“三個一”活動為載體，廣泛開展“建堅強堡壘，樹先鋒模范”、“我為黨旗添光彩，我為X作貢獻”等活動，擴大黨支部的影響力，在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中有所作為。在黨員中開展“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動,引導黨員立足崗位做奉獻, 今年黨支部在各車間積極組織黨員開展形式多樣的“崗位競賽”、“黨員示范崗”爭創(chuàng)活動，評比出模范標兵X人，樹立起“一個黨員一面旗幟”的良好形象，真正做到“以作為展示地位,以黨員活動激發(fā)活力,以行動促進企業(yè)發(fā)展”。公司職工宋建波前不久通過了支部組織的職業(yè)技術(shù)培訓考試，由一名普通的一線工人成長為管理人員，又在支部的推薦下被聘為售后服務部部長，真正走上了公司中層領(lǐng)導崗位。全體黨員團結(jié)在黨支部周圍，更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理工作保駕護航。
二是以活動促管理。公司黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，以“三大活動”為主線，全面推動企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、高效化。深入開展“查浪費，堵漏洞，降成本，增效益”活動、“上檔次，出精品”活動、“星級班組”活動、“黨員身邊無差錯”活動、“當一天安全員”等各類活動，全面推進管理上臺階，營造良好的經(jīng)營秩序，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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