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高水平領(lǐng)導(dǎo)講話稿必備的六個(gè)維度
（拿來即用的框架）
一、提高認(rèn)識(shí)
◆認(rèn)識(shí)高與低， 認(rèn)識(shí)好不好，對(duì)搞好工作有直接關(guān)系；任何工作想搞好，想再上一個(gè)臺(tái)階，想全面完成任務(wù)，都有一個(gè)提高認(rèn)識(shí)的問題。
◆講認(rèn)識(shí)，就是講此項(xiàng)工作的重要性。對(duì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，工作就沒有主動(dòng)性，更不會(huì)有創(chuàng)造性。
◆認(rèn)識(shí)提高了，認(rèn)識(shí)明確了，工作的目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點(diǎn)子上，才能干出工作成績。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
◆立即層層傳達(dá)會(huì)議精神。
◆成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。
◆制定出本單位的工作方案，抓工作的措施。
◆領(lǐng)導(dǎo)要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
三、夯實(shí)責(zé)任
◆一講完成工作的時(shí)限。
◆二講工作任務(wù)要層層分解，落實(shí)責(zé)任。
◆三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合。
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