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在研究室工作，從事機關文字工作，為領導起草講話稿是一項十分重要的工作職責。要寫出讓領導滿意的稿子，十分考驗撰稿者綜合素質。要寫好領導講話稿，必須掌握一些基本的規(guī)律和方法。
一方面要掌握領導講話的基本特點。領導講話是一種特殊的“命題作文”，有著自身鮮明的特點。一是站位高。領導講話一般不是針對和著眼于某些局部和具體問題的，而是站在全局和時代的高度，用戰(zhàn)略的眼光和廣闊的視野來觀察、分析和解決問題，政治理論、思想水平和工作層次都很高。這就要求起草領導講話稿時，要不在其“位”而謀其“政”，“小人物敢于說大話”，時時處處站在領導者應有的水平和層次上思考問題。也就是說，寫領導講話要會“上天入地”、“頂天立地”，“上天”、“頂天”就是要不怕站得高，就怕站得低；不怕想得深，就怕想得淺。要求起草者要站在全局的高度，對形勢的判斷要高瞻遠矚，具有宏觀性和全局性，不能僅僅站在部門的角度，寫成專題工作的發(fā)言稿。領導講話稿必須做到：大氣、深刻、精辟、宏觀。二是權威性強。領導者的地位、身份與職責決定了領導的講話具有很強的權威性。所以，在起草領導講話稿時，一定要做到科學嚴謹、穩(wěn)妥準確，每一個重要觀點都反復研究，每一個新的提法都多方論證，每一段文字都仔細斟酌，把領導需要講的內容精當地、恰如其分地反映出來。不隨便照搬理論界的觀點、社會上的看法，不講沒把握、未定性的話，不講有爭議的觀點，更不能為了標新立異、語出驚人而講過頭話、甚至“亂放炮”。起草領導講話稿時，對文稿有一個突出要求，就是要講“有出處、有把握”的話。如果拿不準，寧可不用。當然，要注意把握好度，不能一味追求準確規(guī)范，把領導講話稿寫成全是“正確的廢話，沒用的空話，好聽的套話”。三是視野廣。領導的講話內容十分豐富，不局限于某一方面或某個領域，常常涉及哲學、政治、經濟、文化、歷史、法律、黨建等許多方面的知識，可以說什么內容都可能講到。因此，寫好領導講話稿要求視野廣闊、知識面寬，盡可能了解各方面知識，盡可能熟悉各領域的工作。但是，在“包羅萬象”的同時，也要做到收放自如，既能放得出去，還要拉得回來，使講話既能體現(xiàn)較大的信息量，又不至于把主要觀點淹沒在大量材料中。四個性足。講話稿最終是要由領導講出來的，所以必須尊重和體現(xiàn)領導的個性。每一位領導講話都有自己的風格、特點和要求，有的領導講話涉及古今中外，喜歡旁征博引、引經據典；有的領導講話立意高遠、氣勢恢弘，喜歡講時事；有的領導講話生動活潑、詼諧幽默，喜歡舉例子；有的領導講話樸實無華、通俗簡潔、干凈利落，喜歡用群眾語言；有的領導講話注重創(chuàng)新，喜歡講新觀點和新語言。同一篇稿子，這個領導欣賞，而另一位領導不認可的情況也是時有出現(xiàn)的。因此，講話稿在體現(xiàn)基本要求的同時，一定要把領導的意圖領會清楚、體現(xiàn)充分，否則領導講起來拗口，下面聽起來也別扭，起草人的辛苦也白費了。領會領導意圖，說難也難，說易也易。關鍵是平時要做有心人，培養(yǎng)自己的悟性，多聽多記勤歸納，珍惜每一次與領導接觸和溝通的機會，或者直接聽取、記錄領導的口頭交代，或者擬出提綱或構思，以口頭或書面形式向領導匯報。要領會領導的意圖，不應該僅僅停留在字面意圖上，還應該會適當進行拓展。一方面要認真領會領導總的意圖，把握其總體要求，特別是體會領導點到但沒有具體展開的深層次的內容，而不是領導講到什么份上，就只寫到什么份上。尤其是在自己發(fā)揮余地比較大的時候，往往也是最能體現(xiàn)寫手領悟領導風格和意圖能力的時候。另一方面要對領導的意圖進行深化和拓展，根據國際國內形勢和工作情況的最新變化，及時把握可能影響領導思路發(fā)生變化的各種要素，有預見性、創(chuàng)造性地“發(fā)展”領導的講話意圖。
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