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價格補充合同范本 第1篇
甲方:
乙方:
為減少管理層管理活動,提高公司整體管理效率,同時加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管,在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下,激勵員工持續(xù)改進、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的基礎上,就__安裝工程相關事宜的內(nèi)部目標成本管理責任協(xié)商一致,特訂立本協(xié)議書。
第一條、工程范圍
甲方委托乙方按照目標成本管理的工程范圍,為已簽訂合同或已有明確合同意向,并在至_____年_____月____日進行了設備安裝,安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格的__安裝工程。
第二條、管理原則
1、乙方應對工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工進行管理,備案歸檔資料,為甲方提供合格、及時、安全、文明的安裝工程施工服務。
2、在滿足第二條1條款的前提下,乙方通過加強和優(yōu)化內(nèi)部管理,確保實際安裝成本不高于目標成本。目標成本和實際成本的差額由甲方作為獎勵激勵乙方。
第三條、目標成本核算方法
1、目標成本=區(qū)域百分比(當期安裝質(zhì)檢合格的設備數(shù)量_設備基價)。
一檔區(qū)域為__,區(qū)域百分比=_%。
二檔區(qū)域:__,區(qū)域百分比=_%。
三檔區(qū)域:_,區(qū)域百分比=_%。
2、當期安裝質(zhì)檢合格的設備數(shù)量=__部《__設備生產(chǎn)檢驗記錄表》確認為質(zhì)檢合格的設備數(shù)量。 (以下簡稱甲方) (以下簡稱乙方)
3、設備基價=《__設備價格表》中的“單價”;《__設備價格表》中未包含的型號,統(tǒng)計人員查詢當期安裝的首個設備對應的《__設備制作安裝合同》附件《報價單》中“基價”的“小計”欄。
4、非一次性安裝到位的設備,__部件占設備基價70%,__部件占設備基價30%。
第四條、目標成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前擬定當季《季度工程部目標成本統(tǒng)計表》和《季度工程部目標的實際成本統(tǒng)計表》(除《 _季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制),經(jīng)行政部、財務部校驗,總經(jīng)理核定后,采納為當季目標成本。
2、因非工程部原因增加的成本,由工程部提交,按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認,產(chǎn)生的費用報總經(jīng)理批準后,不計入目標的實際成本。
第五條、目標成本管理方式
1、工程部實際人員工資、福利、績效、勞保、先進的獎金和商業(yè)保險等由公司行政部按公司相關規(guī)定進行發(fā)放或購買。
2、發(fā)生的其他實際成本由部門遵循《公司報銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開銷審批授權(quán)書》等規(guī)定,以報銷、借支的形式向公司支取。
第六條、目標的實際成本(即乙方承擔的實際成本)內(nèi)容
1、包括以下項目:
工程現(xiàn)場相關的物流過程、安裝過程和售后服務過程費用。
人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險和商業(yè)保險等費用。
物流設備、安裝設備、維修設備、安裝工具、檢測工具、相關耗材的購買租賃使用,及維護保養(yǎng),不包括車輛購買。
現(xiàn)場管理費、差旅費和房費等。
人員績效、年終獎和先進獎勵。
工傷費用,經(jīng)社保、商業(yè)保險和醫(yī)保賠付后,實際成本為差額的50%。
工亡事故慰問金的50%。
2、不包括以下項目:
涂裝相關費用。
安裝質(zhì)量經(jīng)公司__部判定為合格,事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費用。
第七條、獎勵分配方法
乙方獎勵分配比例如下:
a) 部長(_名),分配比例__%;
b) 所有安裝班組,分配比例__%。
第八條、甲方的職責
1、貫徹傳達質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關法律法規(guī)。
2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務流程,明確其他部門與乙方關聯(lián)流程中不清晰的地方。
3、依法維護公司的合法利益,監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工和施工成本控制,嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價、材料費和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。
第九條、乙方的職責
1、承擔施工中安全保衛(wèi)工作,若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨立承擔。由此發(fā)生的安全事故責任、賠償費用及其它損失全部由乙方承擔,甲方不承擔任何責任。
2、承擔施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責,若因此造成的罰款由乙方承擔,公司僅負責協(xié)助解決相關問題。
3、對所有工程施工階段質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全文明施工記錄進行整理,按公司相關規(guī)定要求按時歸檔。
4、自覺維護公司和員工的利益,確保全面完成公司下達的各項施工任務。
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