摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨委換屆工作報告（集團公司）》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《黨委換屆工作報告（集團公司）》。
同志們：
今天我們在這里召開全體黨員大會，主要任務(wù)是聽取和審查中共****第一屆委員會報告，選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委，討論并決定新一屆公司黨委的工作任務(wù)和目標，進一步團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，凝心聚力謀發(fā)展，篤行致遠勇向前，加快推動公司”十四五”規(guī)劃落實落地，為做實做強做大集團公司**子板塊，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。
下面，我以《實干擔當拼搏趕超譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，代表中共****第一屆委員會作報告，請大會審議。
一、五年來的工作成果
過去的五年，是****發(fā)展史上極不平凡的五年。面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，公司黨委堅決貫徹落實黨的路線方針政策，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，在聚焦發(fā)展中奮力拼搏，在搶抓機遇中乘勢而上，在定型升級中砥礪前行，全力應(yīng)對化解各種挑戰(zhàn)和不利因素，在企業(yè)黨的建設(shè)、城建項目投資、自主經(jīng)營拓展、改革創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了較好的工作成效。公司連續(xù)五年超額完成上級下達的各項目標任務(wù)、連續(xù)四年被集團授予突出貢獻獎、連續(xù)兩年被評為先進集體，持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力水平穩(wěn)步提升，國有資產(chǎn)增值保值效果顯著，和諧發(fā)展氛圍愈發(fā)濃厚，干部職工獲得感、榮譽感、幸福感不斷增強，國企黨建顯著優(yōu)勢和治理效能持續(xù)提高。
我們主要做了以下幾個方面的工作：
－－堅持把方向定基調(diào)，推動思想政治建設(shè)全面過硬
一是強化理論武裝，補足精神之鈣。堅持帶頭讀原著、學原文、悟原理，通過理論中心組學習、專題研討、專家講座等形式，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)抓緊抓實。狠抓意識形態(tài)工作，守好筑牢意識形態(tài)陣地，確保公司黨委始終堅持正確的政治導向。深入組織開展”兩學一做”“不忘初心牢記使命”“黨史學習教育活動”等主題教育活動，多種形式開展黨的十九大和十九屆歷次全會精神精神宣講、習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議和”七一”建黨百年等系列重要講話精神宣講，用新發(fā)展理念武裝頭腦、指導實踐，切實增強”四個意識”，堅定”四個自信”，堅決做到”兩個維護。
二是強化政治擔當，壓實主體責任。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導重大政治原則不動搖，牢牢抓好黨建主體責任。圍繞推進實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展和全面完成歷年目標任務(wù)，統(tǒng)籌抓好黨建工作頂層設(shè)計，制定完善黨建制度**項，建立健全黨建工作體系和組織架構(gòu)。每年組織專題研究部署黨建工作，制定公司黨委工作要點，編制黨建工作項目清單并跟蹤落實。制定全面從嚴治黨主體責任清單，壓實主體責任。執(zhí)行完善班子成員黨建聯(lián)系點制度、”一崗雙責”工作制度和支部書記抓黨建專項述職制度，進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員分工負責、有關(guān)部門齊抓共管的黨建工作格局。
－－堅持謀大局促發(fā)展，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠
一是黨建引領(lǐng)謀篇布局，聚焦主責明確主業(yè)。堅持黨的領(lǐng)導，服務(wù)中心大局。聚焦**業(yè)務(wù)定型升級，廣泛征集市區(qū)政府、關(guān)聯(lián)單位和業(yè)內(nèi)專家意見，厘清思路、分析不足、總結(jié)優(yōu)勢，科學編制公司”十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確將公司打造成為鐵路部門和地方政府工作的紐帶及合作平臺，市場化、集團化、品牌化的現(xiàn)代化企業(yè)；實施**項目建設(shè)和**資源綜合開發(fā)雙輪驅(qū)動；發(fā)揮”路地合作窗口平臺、**項目協(xié)同平臺、產(chǎn)業(yè)資源鏈接平臺”三大功能；構(gòu)建”**基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、**區(qū)域綜合開發(fā)、**產(chǎn)業(yè)投資運營”三大業(yè)務(wù)板塊。統(tǒng)籌推進支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地，細化分解戰(zhàn)略目標任務(wù)和經(jīng)營指標，系統(tǒng)完成三大業(yè)務(wù)板塊實施方案、**產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究、公司集團化組織架構(gòu)方案，布局做實做大做強**子板塊的保障措施。
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