摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《組織部關(guān)于干部培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《組織部關(guān)于干部培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
近年來(lái)，***按照“抓機(jī)制創(chuàng)新、抓源頭活水、抓培養(yǎng)融合”的思路，聚焦激干勁、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促擔(dān)當(dāng)，全面激發(fā)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，著力鍛造一支實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先作為的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。
一、建優(yōu)機(jī)制，激發(fā)擔(dān)當(dāng)“原動(dòng)力”
以“激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、整治消極懈怠”為重點(diǎn)，著力建機(jī)制抓規(guī)范。完善“上”的機(jī)制。制定出臺(tái)激發(fā)干部干事熱情激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為十條措施，強(qiáng)化公務(wù)員日常考核評(píng)價(jià)、差異化考核等“考核指揮棒”作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。健全“下”的措施。制定《***常態(tài)化推動(dòng)干部能下實(shí)施辦法（試行）》，聚焦“六種類(lèi)型干部”問(wèn)題，明確了“下”的情形、暢通“下”的渠道、規(guī)范“下”的形式，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)聯(lián)審機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤教育管理、定期分析研判。細(xì)化“升”的依據(jù)。制定職級(jí)公務(wù)員激勵(lì)管理辦法，實(shí)行積分制擇優(yōu)晉升，對(duì)工作年限、任職經(jīng)歷、基層工作情況等個(gè)人經(jīng)歷和工作成績(jī)進(jìn)行“有效量化”，將個(gè)人獎(jiǎng)懲情況、學(xué)風(fēng)作風(fēng)等作為加權(quán)項(xiàng)，凸顯“用好一人激勵(lì)一片”的示范效應(yīng)。對(duì)符合條件且申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸慕o予優(yōu)先晉升，對(duì)主動(dòng)申請(qǐng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)先晉升職級(jí)。
二、提升素能，鍛造實(shí)干“主力軍”
聚焦公務(wù)員隊(duì)伍思維層次不高、戰(zhàn)略眼光不強(qiáng)、干事能力不足等問(wèn)題，綜合運(yùn)用“上掛、下派、外培、內(nèi)學(xué)、實(shí)踐、拓訓(xùn)”提能促效。優(yōu)化提能。完成好減編控編任務(wù)，盤(pán)活用好編制資源，從源頭上把好招錄入口關(guān)，把年度招錄計(jì)劃的40%、把常委部門(mén)的空編用來(lái)招錄選調(diào)生，當(dāng)前，初始學(xué)歷為全日制本科及以上公務(wù)員占到了33%。把公務(wù)員隊(duì)伍培訓(xùn)與干部教育培訓(xùn)有效銜接，年內(nèi)舉辦干部能力素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班1期、青干班1期、永平干部講堂7期、外出調(diào)訓(xùn)49人次。實(shí)踐鍛煉。擇優(yōu)選派優(yōu)秀公務(wù)員赴鄉(xiāng)村振興、營(yíng)商環(huán)境等一線錘煉，到上海市招商部門(mén)及省發(fā)改委、財(cái)政部云南監(jiān)管局等單位掛職學(xué)習(xí)。目前共有139名干部在鄉(xiāng)村振興一線駐村，69名干部抽調(diào)重點(diǎn)工作一線攻堅(jiān)，39名干部在外掛職學(xué)習(xí)。重點(diǎn)蹲苗。建立落實(shí)蹲點(diǎn)調(diào)研、綜合調(diào)研、專項(xiàng)調(diào)研的分析研判機(jī)制，在公務(wù)員隊(duì)伍中分類(lèi)分層培養(yǎng)識(shí)別干部。實(shí)施“博南青苗”年輕干部培養(yǎng)行動(dòng)，組織選調(diào)生為縣域發(fā)展出謀劃策并形成專題報(bào)告，為縣委政府決策提供參考。
三、樹(shù)好導(dǎo)向，凝聚干事“向心力”
樹(shù)立正確導(dǎo)向激勵(lì)干部，厚植涵養(yǎng)讓實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香、奉獻(xiàn)者溫暖的政治生態(tài)。強(qiáng)化考核運(yùn)用。積極拓寬考核結(jié)果的運(yùn)用途徑，實(shí)行考核結(jié)果與選人用人、職級(jí)晉升直接掛鉤。統(tǒng)籌5%的優(yōu)秀等次名額向基層和重點(diǎn)一線傾斜，對(duì)服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的職能部門(mén)窗口人員單獨(dú)核定優(yōu)秀比例，取消23名平時(shí)考核結(jié)果未達(dá)到“好”等次一半以上、書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議結(jié)果未達(dá)到“好”等次人員的優(yōu)秀名額。強(qiáng)化待遇保障。進(jìn)一步嚴(yán)肅規(guī)范公務(wù)員工資津補(bǔ)貼，積極探索建立以工作績(jī)效為核心的公務(wù)員差異化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)單位綜合考評(píng)結(jié)果等次核定單位資金總量，單位按照差異化考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，適當(dāng)拉開(kāi)不同單位、不同等次人員之間的績(jī)效考核獎(jiǎng)金差距。
