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項目收益合同范本 第1篇
甲方：___
乙方：______
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規范建筑市場秩序，根據國家_《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現場協調工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內容
施工前期工作安排、材料計劃及相關手續的辦理。
施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程施工合同》。
施工全過程的管理，協調設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
負責施工、材料組織實施工作。
在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據公司簽訂合同。
質量要求：按照現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》和國家、地方驗收標準有關規定，確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格，爭創優良。
安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規定，按照安全規范作業，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
投資控制：要從優化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
人員配備要求：乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可，工期內不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
權利
(1)決策權：公司對工程規模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監督權：公司享有對工程施工過程的監督權，可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
義務
(1)指派現場代表作為聯絡協調人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協助乙方協調外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續。
(6)向乙方提供現場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發布。
2.乙方的權利和義務
權利
乙方在公司委托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向公司報告。
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