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今年，農(nóng)商銀行黨委聚焦擦亮黨建品牌、構建黨建文化，按下黨建—防疫、黨建—普惠、黨建—青年“三大按鈕”，啟動新引擎，充分發(fā)揮黨建核心驅動作用，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。
按下“疫情防控按鈕”，發(fā)揮黨建在轉型發(fā)展中的核心驅動作用
持續(xù)深入學習習近平總書記關于疫情防控系列重要講話指示精神，在抓防疫、抓發(fā)展過程中，一方面轉型求變，一方面緊緊把牢經(jīng)營發(fā)展重心。一是抓牢疫情防控主責任。堅持黨委“主心骨”領導作用，黨委始終站在疫情防控第一線。將疫情通報作為黨委會的固定流程，定期學習分解上級部門要求及部署任務。突出基層黨支部對區(qū)域支行疫情防控工作一線督查、督導作用，建立一人盯一行巡檢制度，將支部黨員與一線支行一對一掛鉤，詳細掌握支行員工、客戶防疫情況，尤其是嚴防境外疫情輸入風險。二是擔當復工復產(chǎn)主力軍。黨委班子成員繼續(xù)掛鉤鎮(zhèn)、園區(qū)，通過召開銀企座談會、實地入戶走訪等形式最大限度地滿足區(qū)域信貸需求。延續(xù)疫情防控初期以黨委名義連續(xù)出臺的《關于進一步加強黨的領導做好疫情防控工作的通知》《關于進一步加強疫情防控做好網(wǎng)點恢復營業(yè)準備工作的通知》等文件的做法，明確應緩盡緩、應減盡減、應降盡降的金融支持紀律要求，通過設置專項信貸支持規(guī)模、降低利率、創(chuàng)新產(chǎn)品等形式幫助三農(nóng)小微企業(yè)排憂解難。對在支持復工復產(chǎn)小微企業(yè)過程中表現(xiàn)不力、貫徹不透的支行負責人由黨委組織約談，對連續(xù)兩個季度支農(nóng)支小考核排名末位的啟動“能上能下”機制。三是毫不動搖地堅持轉型發(fā)展主策略。堅持“計劃不變、目標不調(diào)、壓力不減、收入不降”目標，針對疫情期間暴露的問題和市場新變化，黨委集中討論，對下一階段經(jīng)營發(fā)展圍繞“理念、方法、落實、評價四個變一變”思路組織實施。
按下“普惠金融按鈕”，發(fā)揮黨建在支農(nóng)支小中的核心驅動作用
明確基層黨支部普惠工作統(tǒng)籌推進職能，年內(nèi)將建成“黨建+普惠”新模式。一是以“X”目標為指引。即普惠建檔占全部戶籍數(shù)比例不低于X%，普惠授信面占建檔戶數(shù)比例不低于X%，普惠授信客戶用信率不低于X%，X萬元以內(nèi)小額貸款客戶線上化比例不低于X%。二是以“整村授信”工程為突破口。將今年作為“普惠金融·整村授信”提升年，結合X市X個鄉(xiāng)村振興綜合示范村創(chuàng)建、x個農(nóng)業(yè)千畝園區(qū)建設、x個農(nóng)業(yè)重大項目建設，打造整村授信示范村、鄉(xiāng)村振興服務示范網(wǎng)點。延伸“陽光信貸”模式，打造“陽光信貸-個體工商戶”“陽光信貸-小微企業(yè)主”貸款模型，開展入村批量預授信活動。三是以“線上線下融合”為方向。在統(tǒng)籌推進網(wǎng)點轉型基礎上，物理網(wǎng)點轉型與產(chǎn)品轉型并行，加強“零接觸式數(shù)字化”建設，保持線下優(yōu)勢基礎上，以線下反攻線上，豐富完善數(shù)據(jù)來源，加強農(nóng)村、社保、公積金、法院、稅務以及行內(nèi)等數(shù)據(jù)集中和資源整合，著眼客戶需求“量身定制”產(chǎn)品。四是以“零售提升工程”為亮點。啟動零售金融轉型戰(zhàn)略，完成信貸前臺組織架構調(diào)整，新設零售金融部，定位標準化產(chǎn)品推動，進一步下沉支農(nóng)支小力度，圍繞居民消費習慣大力發(fā)展線上存、貸、理財?shù)葮I(yè)務。
按下“青年隊伍建設按鈕”，發(fā)揮黨建在人才培養(yǎng)中的核心驅動作用
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