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近年來，我縣認真學習貫徹習近平總書記關于基層治理的重要論述，著力踐行以人民為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)新開展“星期一夜校”“星期五大掃除”，抓實網(wǎng)格化管理，教育干部、帶動群眾、融洽關系、提升效能，全縣呈現(xiàn)出干部群眾心齊氣順，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有進，社會大局和諧穩(wěn)定的良好局面。
一、開設“星期一夜校”。為解決部分干部不重學習、心浮氣躁、熱衷應酬、本領恐慌等問題，我們結合黨史學習教育，在全縣開設“星期一夜校”，用好“學習的武器”，大力提升干部素質，轉變干部作風。一是高位推動。縣委制定出臺《**縣“星期一夜校”活動方案》，把每周一晚上定為干部集中學習時間，重點學習政策理論、黨紀法規(guī)、業(yè)務知識，每月不少于2次，每次不少于1.5小時，引導干部靜下心來學習、沉下心來思考。縣級領導每月至少1次到分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和聯(lián)點村（社區(qū)）領學述學，以身作則，率先垂范。二是豐富形式。“星期一夜校”除傳統(tǒng)的領導、專家講授外，突出的功能和優(yōu)勢，就是搭建了一個干部相互交流的大平臺。每次集中學習都提前確定主題，干部圍繞主題，聯(lián)系工作、生活實際，深入思考、撰寫材料、上臺發(fā)言，領導進行點評。同時，開展讀書感悟分享、心得體會交流、演講征文比賽等，激發(fā)干部學習興趣，打開干部思路靈感，提升干部表達能力。三是嚴格督查。由縣委辦牽頭，從宣傳、組織、紀檢等部門抽調(diào)力量成立督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位“星期一夜校”開展情況進行督查，對走過場、圖形式的單位及個人進行通報。同時，把督查情況納入年度考核，與評先評優(yōu)、績效獎勵掛鉤，并作為干部提拔重用的重要依據(jù)。
二、開展“星期五大掃除”。把“星期五大掃除”作為走進群眾、教育群眾、帶動群眾的重要途徑，用群眾喜聞樂見、易于接受的方法開展工作，提高群眾思想覺悟，讓他們心熱起來、行動起來。一是以“小整治”美化“大環(huán)境”。每周五下午，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位分批次安排干部到村（社區(qū)）搞衛(wèi)生，按照統(tǒng)一定標準、村組來發(fā)動、干部做示范、戶戶都參與、月月有評比的“五步曲”扎實推進，帶動、引導、督促群眾自覺養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照一、二、三類村分別占20%、50%、30%的比例，把所有村進行分類，提升二類村、消除三類村，做到村村整潔、家家干凈。二是以“小會議”解決“大問題”。把每月最后一周定為“無會周”，26日為領導聯(lián)系企業(yè)日，27日至29日為走訪幫扶日，形成制度。每月走訪幫扶日，聯(lián)點縣級領導、聯(lián)村科級干部、駐村干部到村（社區(qū)）去主持召開“院落會議”，現(xiàn)場調(diào)研辦公，與群眾面對面交流，認真聽取群眾的意見建議，為群眾解決急難愁盼問題，真正把“無會周”變成“實干周”。2021年以來累計收集意見建議6700余條，幫助解決問題5000余個，進一步拉近了與群眾的距離。三是以“小公約”促進“大文明”。完善村規(guī)民約，推動移風易俗，倡導紅事不放炮，白事“三封炮”。把群眾自己能干的事交給群眾自己干，由群眾自己動手建設“美麗屋場”，衛(wèi)生費按政府撥一點、群眾收一點、鄉(xiāng)賢籌一點“三個一點”來保障。開展“平安家庭、文明衛(wèi)生家庭、勤勞致富家庭、道德模范”四項評比，用身邊人、身邊事教育群眾、引導群眾，推動鄉(xiāng)風民風持續(xù)向善向好。2人榮登“中國好人榜”、12人榮登“湖南好人榜”，涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”張麗青等一批先進典型。
三、抓實管理網(wǎng)格化。全縣共413個村（社區(qū)）6596個村民小組，我們把每一個村民小組作為一個網(wǎng)格，由村（社區(qū)）干部、黨員組長、輔警、志愿者等擔任網(wǎng)格管理員，構建立體化、智能化、精細化基層治理體系。一是以“小網(wǎng)格”構建“大平臺”。由縣委政法委牽頭，縣公安局、司法局、鄉(xiāng)村振興局負責建立縣鄉(xiāng)村三級網(wǎng)格化管理平臺，依托戶籍管理系統(tǒng)、育齡婦女管理系統(tǒng)、疫情防控系統(tǒng)，以家庭為單位，由網(wǎng)格管理員摸排和完善網(wǎng)格內(nèi)成員信息，精細到每一個家庭有哪些成員、有什么特點、在哪里工作、收入多少、是否為貧困群眾、是否為駕駛員、有沒有犯罪記錄，等等，詳細標注，一目了然，便于及時了解和掌握情況，收集群眾訴求，督查督辦問題，有針對性地開展工作。二是以“小探頭”織密“大系統(tǒng)”。緊扣“網(wǎng)絡互聯(lián)、數(shù)據(jù)融通、智慧應用、安全監(jiān)管”四個關鍵，探索“云上”治理，建設城鄉(xiāng)末端感知系統(tǒng)。平安城市感知系統(tǒng)建有3032個高清監(jiān)控攝像頭、50個人臉識別終端、34個治安卡口，68個移動監(jiān)控平臺實時在線；雪亮工程感知系統(tǒng)分為平安校園、平安醫(yī)院、平安單位、平安企業(yè)、平安門店、智慧物流、雪亮鄉(xiāng)村等7個子模塊，共接入監(jiān)控攝像頭40630個；平安校車、公交監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋全縣127臺校車、46臺公交，可通過車上的6個監(jiān)控位實時監(jiān)控，確保校車、公交運行安全。三是以“小站點”解決“大問題”。在縣鄉(xiāng)村三級設立訴源治理站（點），整合信訪、司法等部門力量，積極借助社會力量，打造“一站式”解紛服務體系，共建成433個人民調(diào)解委員會，有1490名人民調(diào)解員、6132名調(diào)解糾紛信息員，推動調(diào)解觸角延伸到社會治理最末梢，實現(xiàn)分類調(diào)處精準解紛。同時，實行信訪包案制，對重復訪和信訪積案，由縣級領導、聯(lián)村科級干部、第一書記包案，用心用情落實“三見面”，依法依規(guī)化解調(diào)處。2021年以來共排查調(diào)處各類矛盾糾紛2441件，調(diào)解成功2384件，成功率為97.7%，全縣民商事案件萬人成訟率同比下降3.6%，縣域社會矛盾糾紛總量同比下降10.4%，做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不成訟”。四是以“小服務”辦好“大事情”。深化政務服務改革，推進“一件事一次辦”，47個部門1105項行政審批事項和公共服務事項進駐縣政務服務中心，實現(xiàn)“應進盡進”。413個村（社區(qū)）都建有綜合服務平臺，設置了“一門式”服務大廳和“一站式”服務窗口，醫(yī)療、警務、金融、通信、電商、水電繳費等便民服務項目全部進駐平臺，并下放168項行政權力事項到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、29項高頻事項到村（社區(qū)），最大限度方便群眾辦事，基本實現(xiàn)線下“只到一個窗口”、線上“只上一張網(wǎng)”、辦事“最多跑一次”的目標，服務效能大幅度提升。
