摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建引領(lǐng)城市基層治理經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
近年來，我縣把推進(jìn)城市基層黨建引領(lǐng)社會基層治理作為重點(diǎn)項(xiàng)目，積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享的城市黨建新格局，進(jìn)一步激發(fā)城市基層自治潛能、提升基層治理水平。
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建基層黨建全新體系
牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各類組織積極協(xié)同、廣大群眾廣泛參與的基層治理體系。全面加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，使城市各級黨組織成為推動基層治理的主力軍。
一是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體系，理順黨建新思路。縣委成立城市基層黨建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立城市基層黨建聯(lián)聯(lián)席會議制度。經(jīng)過深入調(diào)研，黨建聯(lián)席會議多次研究，確定以城市社區(qū)黨組織為核心，以城市社區(qū)管理體制改革為突破。以社區(qū)三化建設(shè)為契機(jī)，以“雙報(bào)到、雙服務(wù)、雙評議”為抓手，各領(lǐng)域黨組織互聯(lián)互動、共駐共建、協(xié)同治理的思路，先后出臺全面加強(qiáng)城市基層黨建工作的一系列政策制度，搭建起城市基層黨建“四梁八柱”。
二是織密組織架構(gòu)，推進(jìn)黨建全覆蓋。2020年4月縣城市社區(qū)黨工委、城市社區(qū)管委會正式掛牌，轄區(qū)內(nèi)劃定38個城市社區(qū)，232個網(wǎng)格。通過健全城市社區(qū)黨工委、社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部的三級貫通的組織體系，把黨的組織和工作延伸到城市基層最前沿，實(shí)現(xiàn)城市黨建全覆蓋，使黨組織成為城市基層治理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三是注重示范引領(lǐng)，筑強(qiáng)黨建戰(zhàn)斗堡壘。以基層黨建“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化”“三化”建設(shè)驗(yàn)收和“班子建設(shè)好、組織設(shè)置好、服務(wù)隊(duì)伍好、服務(wù)能力好、服務(wù)機(jī)制好、服務(wù)業(yè)界好”“六好”基層黨組織創(chuàng)評工作為抓手，選優(yōu)評先，讓城市基層黨建工作有目標(biāo)、有標(biāo)尺。以創(chuàng)評增動力，以模范帶整體，提高社區(qū)服務(wù)本領(lǐng) 筑牢社區(qū)戰(zhàn)斗堡壘。
三、強(qiáng)化政治導(dǎo)向，聚焦基層組織本職功能
著力推動權(quán)力向基層下放、政策在基層生效，干部向基層下沉、資源在基層整合，提升城市社區(qū)黨組織的政治引領(lǐng)力、政策執(zhí)行力、資源整合力。
一是推動賦權(quán)擴(kuò)能，激活基層治理“懶細(xì)胞”。為切實(shí)解決因?yàn)槌鞘猩鐓^(qū)“有責(zé)無權(quán)”、“有責(zé)無編”、“有責(zé)無錢”，衍生出的部分社區(qū)工作者不能作為、不想作為、不敢作為，最終患上“慵懶癥”、成為“躺平式”干部的一系列問題。**縣將城市社區(qū)管委會設(shè)為全額撥款正科級事業(yè)單位，下沉編制32名，內(nèi)設(shè)辦公室、基層黨建辦公室、社會綜合治理辦公室、社會事務(wù)管理辦公室四個職能科室，堅(jiān)持真賦權(quán)、賦真權(quán)、落得下、接得住，讓想作為的社區(qū)工作者能干事，干成事。強(qiáng)化社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障。社區(qū)居委會在全額保障所有社區(qū)工作人員報(bào)酬待遇的基礎(chǔ)上，按照黨組織活動經(jīng)費(fèi)10萬、服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元、工作運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)5萬的標(biāo)準(zhǔn)，縣財(cái)政每年為每個社區(qū)安排了35萬元資金，實(shí)行“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”。解決城市社區(qū)因?yàn)槭掷餂]權(quán)、兜里沒錢，導(dǎo)致工作手上沒力，心里沒底的問題，激發(fā)社區(qū)工作活力，讓社區(qū)工作者辦事有底氣，服務(wù)有保障。
二是做實(shí)減負(fù)增效，解下基層治理“鐵鐐銬”。針對城市社區(qū)事務(wù)多、考核密、人員少的問題，城市社區(qū)管委會聚焦抓黨建、抓治理、抓服務(wù)為主責(zé)，提升城市基層黨建引領(lǐng)社會基層抓治理能力，不設(shè)招商引資任務(wù)及相應(yīng)考核指標(biāo)。實(shí)行社區(qū)工作事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范各部門下沉社區(qū)工作事項(xiàng)，讓社區(qū)回歸服務(wù)自治本位。把網(wǎng)格黨建作為提升社區(qū)工作效能的重要抓手，將社區(qū)內(nèi)黨建、政法、綜治、民政、城管、信訪、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格融合成“一張網(wǎng)”。按照尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展、便于管理的原則，大致以300至500戶居民范圍劃分為一個網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn)，劃分為232個網(wǎng)格，同步成立網(wǎng)格黨支部，由社區(qū)干部擔(dān)任網(wǎng)格員，建立網(wǎng)格員常態(tài)化巡查制度，通過政策下沉、服務(wù)下沉、干部下沉，形成資源在網(wǎng)格疊加、訴求在網(wǎng)格解決、任務(wù)在網(wǎng)格落實(shí)的工作格局。
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