摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長在安全生產(chǎn)周年總結(jié)會上的講話（集團公司）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長在安全生產(chǎn)周年總結(jié)會上的講話（集團公司）》。
同志們：
2021年即將進入歲尾，一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、各科室、車間（隊）主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，開展了一系列專項活動及安全檢查，內(nèi)部完善了規(guī)章制度，強化了關(guān)鍵控制，外部提升了線路設(shè)備質(zhì)量，重新樹立起了維修公司安全生產(chǎn)的良好形象。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一年來為公司安全生產(chǎn)做出不懈努力和積極貢獻的干部職工表示衷心感謝，同時，就維修公司一年來的整體安全生產(chǎn)工作和大家做幾點交流：
一、建章立制，強基達標(biāo)，保障安全形勢整體平穩(wěn)
（一）完善安全管理制度，強化安全基礎(chǔ)管理
2021年公司以完善安全管理制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為目標(biāo)，制定、修訂安全管理制度xx項，逐步形成了規(guī)范合理的安全管理體系。一是為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新修訂了《維修公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和部門職責(zé)，形成了較為完善的安全責(zé)任體系，基本做到了有崗必有責(zé)。二是為進一步提升全體作業(yè)人員應(yīng)急處置能力，公司結(jié)合工務(wù)部應(yīng)急處置預(yù)案，修訂了《維修公司應(yīng)急處置預(yù)案》，進一步明確了設(shè)備故障類型、處置方案，規(guī)范了應(yīng)急處置流程。三是完善了安全基礎(chǔ)規(guī)章，修訂了《安全高壓線管理實施辦法》、《維修公司行車設(shè)備故障管理辦法》等x項基本安全管理制度，進一步規(guī)范了工作流程、紅線管理、故障管理、風(fēng)險管控、安全評估等安全基礎(chǔ)工作。四是為強化專項安全管理，修訂了《消防安全管理辦法》、《道路交通安全管理辦法》、《防洪標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等，對規(guī)范專業(yè)管理、責(zé)任分工等進行了規(guī)范。五是強化公司內(nèi)部反恐防范工作，制定并修定了《維修公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作實施細(xì)則》等四項基本制度，為內(nèi)保反恐工作提供了保障。
（二）夯實基礎(chǔ)苦練“內(nèi)功”，落實安全培訓(xùn)教育
一年來，公司按照年度職工培訓(xùn)教育計劃，統(tǒng)一安排、逐一落實，全年組織防暑降溫、事故案例學(xué)習(xí)、專題營業(yè)線施工安全、消防安全等培訓(xùn)，共計xxxx余人/次；組織三新人員、司乘人員、汽車駕駛員、職業(yè)衛(wèi)生等專項培訓(xùn)考核，共計xxx余人/次。在此基礎(chǔ)上，維修公司勞人科、黨群部聯(lián)合舉辦安全生產(chǎn)月“安康杯”知識競賽活動，以《安規(guī)》、《修規(guī)》、《電氣化》、《職工作業(yè)考核獎懲實施辦法》、安全生產(chǎn)基本知識、應(yīng)急處置等多方面內(nèi)容，全方位檢驗參賽隊員們知識水平和教育培訓(xùn)效果。
（三）強化線路設(shè)備檢查與整治，確保行車安全。
一是修訂了《小機專業(yè)打磨管理辦法》、《線路綜合檢查管理辦法》、《鋼軌手工檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《鋼軌防斷措施》等專業(yè)技術(shù)管理文件，從制度上為現(xiàn)場技術(shù)管理提供了依據(jù)。二是組織做好橋梁檢測工作，聘請專業(yè)橋梁檢測機構(gòu)，對管內(nèi)橋梁進行普查，截至目前，已完成xx工作，公司技術(shù)科正對發(fā)現(xiàn)的病害進行復(fù)核、分析研判、分類評級。三是做好秋檢秋鑒工作。公司制定下發(fā)《維修公司xxxx年秋檢秋鑒工作檢查安排》，明確檢查重點和責(zé)任分工，以正線徑路、無縫線路、沿線道口等為檢查重點，通過對設(shè)備進行平推檢查，共發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備隱患xxx項，按照“邊檢查、邊整改”的原則，及時制定了相應(yīng)的整改措施和安全卡控措施，確保了行車安全。四是強化設(shè)備整治，全面推進年度大修施工任務(wù)。先后制定了《維修公司工程管理辦法》、《派工單審批辦法》、《施工方案審批辦法》等制度，對施工項目從方案制定、審批、實施、卡控等方面作出了規(guī)范，目前，公司xxxx年度大修項目xx項，正在組織實施中現(xiàn)場安全可控。尤其是xx站清篩施工，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，大港工務(wù)車間、機關(guān)各科室現(xiàn)場盯控，確保了施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全，截止目前xx站清篩已完成過半。
（四）強化關(guān)鍵時期安全管控，確保重點時期安全穩(wěn)定。
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