摘要:好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長(zhǎng)關(guān)于推進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言(銀行)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長(zhǎng)關(guān)于推進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言(銀行)》。
自2021年XX省聯(lián)社啟動(dòng)建設(shè)“三大銀行”,推廣“四類(lèi)微貸”模式,信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整“五大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略以來(lái),XXXX銀行積極推廣微貸業(yè)務(wù),大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至XXXX年年末,微貸業(yè)務(wù)總規(guī)模達(dá)到XX億元,占各項(xiàng)貸款總額的XX%,凈增XX.X億元,占貸款凈增總額的XX%,服務(wù)客戶(hù)數(shù)X.X萬(wàn)戶(hù),凈增X.X萬(wàn)戶(hù),戶(hù)均XX萬(wàn)元,不良率X.XX%,轉(zhuǎn)型勢(shì)頭迅猛但不失穩(wěn)健。
強(qiáng)化組織保障高效統(tǒng)領(lǐng)聚合力
總結(jié)這兩年取得的成績(jī),XXXX銀行充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì),通過(guò)強(qiáng)化組織保障,凝聚了促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展的合力。
提高站位,從上到下弄清轉(zhuǎn)型發(fā)展原由。要求所有黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)第五屆金融工作會(huì)議精神和XX省聯(lián)社建設(shè)“三大銀行”、結(jié)構(gòu)調(diào)整“五大轉(zhuǎn)變”、轉(zhuǎn)型“四類(lèi)微貸”等內(nèi)容,深刻理解銀行回歸本源、防控金融風(fēng)險(xiǎn)和深化金融改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,高度認(rèn)識(shí)到監(jiān)管部門(mén)實(shí)施“兩增兩控”考核的必要性。
履職盡責(zé),從上到下真正理解怎樣轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以“機(jī)關(guān)+基層”為主題詞,深入推廣一線工作法,推行領(lǐng)導(dǎo)班子、部室分工包片制度,要求至少每個(gè)月深入基層不少于X次,每月推薦微貸客戶(hù)不少于X戶(hù)。XXXX年,班子成員和部室總經(jīng)理深入基層網(wǎng)點(diǎn)一線調(diào)研XXX余人次,帶隊(duì)走訪民營(yíng)和小微企業(yè)XXX多家,共向基層推薦XXX位客戶(hù),成功發(fā)放微貸X.X億元。
關(guān)愛(ài)員工,從上到下打通職業(yè)通道促轉(zhuǎn)型。微貸業(yè)務(wù)具有小額、流動(dòng)、分散的特點(diǎn),白天客戶(hù)經(jīng)理需要奔波在市場(chǎng)上尋找客戶(hù),晚上整理資料,再集中上報(bào)到部門(mén)審查審批,勞動(dòng)強(qiáng)度高。通過(guò)思想引領(lǐng),及時(shí)解疑釋惑、加油鼓勁,對(duì)微貸業(yè)務(wù)中杰出人員給予提拔重用。XXXX年,全市共有XX多位微貸業(yè)務(wù)發(fā)展好的員工得到了提拔重用。
強(qiáng)化創(chuàng)新支撐科技賦能提動(dòng)力
主動(dòng)獲客,解決好轉(zhuǎn)型發(fā)展客戶(hù)不夠的難題。物流園支行客戶(hù)經(jīng)理張杰營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng),所處物流園市場(chǎng)擁有成熟商戶(hù)XXXX戶(hù)。張杰一天走訪下來(lái),最多能獲得X戶(hù)申請(qǐng),能夠成功放款的卻不到X%,嚴(yán)重挫敗了其積極性。通過(guò)搭建“立體化獲客三大渠道”和制定“二十條營(yíng)銷(xiāo)”法則。在深入走訪基礎(chǔ)上,將申貸接口植入第三方APP應(yīng)用和微信公眾號(hào);與工商、稅務(wù)、行政事業(yè)單位合作,通過(guò)短信、電話(huà)對(duì)集群白名單客戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo),三大渠道每日可免費(fèi)獲得近XXX條貸款申請(qǐng)。同時(shí),針對(duì)按揭、代發(fā)工資、對(duì)公等二十種客群,構(gòu)建了全方位、廣覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)體系。
遠(yuǎn)程審批,解決好來(lái)回奔波效率不高的難題。支行客戶(hù)經(jīng)理攜帶紙質(zhì)資料到部門(mén)參與集中審查審批,拉長(zhǎng)了貸款決策鏈條,影響了辦貸效率。利用大數(shù)據(jù),為支行客戶(hù)經(jīng)理配備了PAD,客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)PAD進(jìn)件,系統(tǒng)自動(dòng)將貸款資料上傳到審查崗,審查人員對(duì)資料進(jìn)行全方位審查,只要資料完整、符合貸款準(zhǔn)入條件,通知客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)PAD遠(yuǎn)程視頻上會(huì)陳述,審批錄音錄像,防控道德風(fēng)險(xiǎn),提升信貸資產(chǎn)安全。
實(shí)時(shí)授信,解決好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)體驗(yàn)度差的難題。基于“開(kāi)放共享、自提需求、自主研發(fā)、自控模型”的原則,開(kāi)發(fā)了“線上實(shí)時(shí)貸款服務(wù)管理系統(tǒng)”,配置了純線上實(shí)時(shí)“XX云e貸”信貸產(chǎn)品,客戶(hù)在合作的第三方APP應(yīng)用和微信公眾號(hào)發(fā)起貸款申請(qǐng),系統(tǒng)收到貸款申請(qǐng)后,從多個(gè)外圍系統(tǒng)獲得關(guān)于客戶(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù),并為客戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像,最終給予最高不突破XXX萬(wàn)元的授信額度。其中,XX萬(wàn)元以?xún)?nèi)純信用貸款,客戶(hù)可以隨時(shí)隨地申請(qǐng),一般XX分鐘內(nèi)就可到賬;超過(guò)XX萬(wàn)元的貸款,則可通過(guò)在線辦理抵押,一般XX小時(shí)內(nèi)就能獲得貸款支持。屆時(shí),優(yōu)質(zhì)客戶(hù)申請(qǐng)XXX萬(wàn)元以?xún)?nèi)貸款皆可自主辦理,而有一定瑕疵的客戶(hù),則由系統(tǒng)通知客戶(hù)經(jīng)理帶上PAD上門(mén),通過(guò)人工辦理。
強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理增活力
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