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2022年上半年，面對當前復雜嚴峻的環境形勢及行業發展壓力，公司堅持“穩字當頭、穩中求進”總基調，在上級單位的領導下，主動調整、有效作為，以過苦日子的心態，干好緊日子的事項，爭取好日子的結果，強化安全服務、疫情防控、經營管理，確保全年各項目標任務穩步推進。
一、工作開展情況
（一）筑安全，確保平穩運行。以“黨領導安全”為核心，統籌安全生產和疫情防控兩個大局。一是按照“建、訓、做、查、評、優”工作主線，構建形成以“安全和服務”為總牽引，以設備保障中心、客貨保障中心、公共區保障中心“三個中心”為支撐的系統完備、組織嚴密、科學高效的運輸安全管理體系，結合“專項整治三年行動”“打非治違” “六查”等安全生產專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當前，共排查問題隱患**項，已整改完成**項，實現了隱患跟蹤整改、動態清零。系統性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發生責任原因安全差錯等級以上事件。二是落實疫情防控主體責任，成立了臨時黨支部，建立協同工作機制；爭取疫情防控物資資源，籌集物資**件，價值約**萬元；壓實“四方責任”，簽訂責任書，開展核酸檢測**次、**萬人次。實現了員工零感染、旅客零漏檢，守住了關口。
（二）優服務，提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服務主品牌為引領，建立“尊”享、“優”享、“舒”享旅客服務子品牌，增強旅客出行體驗，打造靚麗窗口形象；二是建設精品中轉服務品牌，全面推進河西經大港中轉的通程班車，優化中轉旅客保障流程，提供有服務、有標準、有保障、有溫度的中轉服務。截止目前，經河西中轉的通程旅客人數**人。
（三）盯市場，穩住運輸主業。抓主業促全局，公司聚焦運輸市場，謀實舉措，抓好落地，集中攻堅力量推進市場開發。搭建了地方政府、運輸公司合作工作機制的“一個平臺”；建立了“河西快線”“縣縣串跑”“環河跑”及“中長線”為主軸的運輸網和以河西為核心融合水路、鐵路、公路為一體的綜合立體交通網的“兩張網”；推動地方政府及公共關系戰略、運輸合作戰略、“運輸+”戰略的“三大戰略”。積極尋求市場恢復的相關政策，圍繞運力恢復、客源組織、中轉車次、運輸旅游四個方面，謀劃籌備精準、有效、具備可實施性的市場開發策略，靈活利用財政補貼、資源補貼、車旅融合等激勵措施，新增、優化和加密車次，市場發展跌中有升。6月上旬班次已恢復至平均每天運輸**個班次。
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