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自2022年2月底試運(yùn)行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國(guó)企改革三年行動(dòng)，開展各方面工作，具體如下：
一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制
（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建
按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告等各項(xiàng)制度建設(shè)，制定了《**公司“三重一大”研究討論事項(xiàng)清單》，初步形成了黨委會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)
通過對(duì)各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運(yùn)行底數(shù)和發(fā)展實(shí)際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的《**公司權(quán)責(zé)清單》，對(duì)分子公司的權(quán)利責(zé)任同時(shí)進(jìn)行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實(shí)體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈虧的企業(yè)主體責(zé)任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在“一企一策”基礎(chǔ)上，契合分子公司管理實(shí)際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、普通采購(gòu)管理和非重大合同管理等日常管理權(quán)限授予各分子公司，并應(yīng)用高質(zhì)量考核原則，通過組織績(jī)效目標(biāo)的制定和考核、年度績(jī)效考核指標(biāo)、任期考核指標(biāo)的分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)授權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等；另一方面，抓住投資、采購(gòu)、建設(shè)、資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)使用過程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，通過審批前置、結(jié)果備案、付現(xiàn)審核、制度管控、抽查督促等方式，確保對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的進(jìn)行管控。
二、整章建制，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)
（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群
按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團(tuán)管控事項(xiàng)清單、對(duì)各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購(gòu)、合同、統(tǒng)計(jì)、法務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)開展實(shí)際需要，在權(quán)責(zé)清單的基礎(chǔ)上，建立了8份企業(yè)管理制度，對(duì)各方面工作的具體開展進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)到管理措施的具體落地。
（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展
公司試運(yùn)行3個(gè)月以來，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單，加強(qiáng)對(duì)各分子公司日常業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對(duì)接協(xié)調(diào)集團(tuán)企管部減免標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實(shí)國(guó)家減免政策，避免了減免方案的錯(cuò)漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與**分公司保潔外包業(yè)務(wù)公開招標(biāo)、**公司木結(jié)構(gòu)升級(jí)改造工程（控制區(qū)）公開招標(biāo)、**公司邊坡治理工程造價(jià)編制等采購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程，代表公司履行審核職責(zé)；四是協(xié)助**公司申請(qǐng)集團(tuán)法律服務(wù)，完成**采購(gòu)服務(wù)代理協(xié)議的審核工作；五是協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)投部審核**、**三家分子公司章程建議稿，提出多項(xiàng)修改意見；六是持續(xù)做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的收集、匯總和分析工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)信息部針對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)問題實(shí)施整改；七是積極幫助**分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對(duì)講機(jī)等利舊事宜，積極幫助**公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。
三、問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)解決
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