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**集團黨委始終堅持黨的領導，緊緊圍繞改革轉型發展中心工作，從20**年開始，全面推行星級支部創建工作，積極推進“五星一體”創建模式，以大抓基層、抓點帶面的工作導向和機制，形成“對標評估—量化考核—動態管控”的管理閉環，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，統籌推進各項工作落實落地，有效激發了基層黨組織內生動力，推動了基層黨組織全面進步、全面過硬。
（一）科學設星，抓基礎保障強內力。一是評價指標可視化。建立《黨支部量化考核星級管理實施細則》《關于推進黨支部規范化建設的指導意見》等制度，圍繞星級黨支部創建體系形成了6大評價重點和20項具體評價考核內容，將黨支部按照得分高低分為1星到5星支部。二是考核流程可視化。堅持以基層黨支部為基礎，形成“支部每月一自評、基層黨委每季一復評、公司黨委半年一審評”的考核工作流程。三是創建載體可視化。公司黨委建立了黨群信息管理系統，為黨支部設立專屬區域，黨支部每月更新活動信息，加大了駐外黨支部管理力度。
（二）激勵創星，抓載體創新促活力。一是責任落實機制。嚴格落實各級黨組織書記第一責任人職責，層層簽訂黨建工作責任書，做到明任務、定責任、建清單。二是示范引領機制。每年至少組織一次黨支部書記培訓，針對換屆選舉、發展黨員、組織生活會等基礎薄弱環節，創新推進“模擬黨務”教學培訓，基層黨支部書記分別組隊現場開展會議實務模擬，現場發現問題，改正問題。三是組織保障機制。建立黨員領導干部聯系點制度，每年公司黨員干部到聯系點黨支部參加活動不少于2次，深入了解情況，確保聯系點黨支部建成五星級黨支部。四是創新載體機制。把加強星級支部創建與各單位的黨建特色品牌有機結合，制定《“一支部一品牌”創建方案》，組織開展黨支部品牌亮點展示活動，展播支部品牌微視頻。先后涌現出“信萊值得信賴”“錨鏈先鋒”“精致威海”等28個有特色、接地氣的基層黨建示范品牌，形成了百花齊放的生動局面。五是基礎保障機制。萊鋼集團黨委結合各單位基層支部的基礎現狀和創建情況，整合優化黨建資源，下撥星級黨支部創建經費，強化黨建陣地建設。
（三）嚴格評星，抓責任落實強動力。一是抓好檢查驗收。通過月抽查、季檢查、半年評審驗收的模式，各基層黨支部每月進行一次自查，基層黨委每季進行一次檢查，萊鋼集團黨委每年開展兩次綜合大檢查，目前已連續四年在“七一”表彰會上對五星級黨支部、過硬黨支部示范點進行命名表彰。二是實行動態管理。對星級黨支部評定結果不搞“終身制”，建立星級評定結果動態管理機制，每半年根據星級評定結果進行適時“增星”或“摘星”，對出現安全、綜治、信訪、績效完不成的星級黨支部及時進行“摘星”或“降星”。三是強化監督。星級黨支部考評結果要通過公開欄、公告等形式進行公示，廣泛接受職工群眾監督，公示無異議后，正式批復評星定級結果。
（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗幟工程”。對五星級、四星級黨支部，按照標準更嚴、目標更高、示范更強的要求，重點在出典型經驗、打造特色品牌上下功夫，使先進更先進。二是打造“趕超工程”。對三星級、二星級黨支部，按照著力解決突出問題的要求，重點在分析優勢和找準薄弱環節上下功夫，查缺補漏，提升整體水平，限期內采取得力措施“增星”。三是打造“轉化工程”。對一星級黨支部，由單位黨委負責人約談支部書記，按照全力補齊短板的要求，分析創建過程中存在的原因和困難，重點在查問題、抓整改、促轉化上下功夫，列出問題清單，定好責任人、抓好整改推進，3個一星級黨支部提升為三星級黨支部，確保實現爭星晉級。
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