摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024強(qiáng)化思想引領(lǐng)指導(dǎo) 奮力建設(shè)一流企業(yè)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024強(qiáng)化思想引領(lǐng)指導(dǎo) 奮力建設(shè)一流企業(yè)》。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。《習(xí)近平談治國理政》第四卷是一部閃耀真理光芒的理論著作、一份映照初心使命的政治文獻(xiàn)、一座指引奮進(jìn)方向的思想燈塔，為****旅游發(fā)展集團(tuán)推動(dòng)企業(yè)整合和改革發(fā)展打開了“思想之窗”，提供了“行動(dòng)之鑰”。無論是精心研讀，還是掩卷凝思，都能讓我們更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，更加堅(jiān)定用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，真正做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚、篤行而不怠。
一、懷大局謀大事，旗幟鮮明講政治
習(xí)近平總書記指出，要自覺講政治，對國之大者要心中有數(shù)，關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，深刻領(lǐng)會(huì)什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場。為什么組建**集團(tuán)，從落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃的維度來理解，是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的迫切需要；從推進(jìn)文旅融合的維度來理解，是堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，打造獨(dú)具魅力的中華文化旅游體驗(yàn)的重要抓手。我們要胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國之大者”，站在戰(zhàn)略和全局的高度，自覺把企業(yè)發(fā)展放在中國特色社會(huì)主義事業(yè)大局中謀劃考量，認(rèn)真落實(shí)省委省政府決策部署，按照“發(fā)展大旅游、開拓大市場、形成大產(chǎn)業(yè)”的要求，為**打造奇秀山水、經(jīng)典紅色、城市文化和都市休閑、歷史文化、農(nóng)耕文化等“五張名片”，服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)、建設(shè)現(xiàn)代化新**作出更大貢獻(xiàn)，持續(xù)推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想在**集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。
二、布好局落好子，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓改革
習(xí)近平總書記指出，要善于運(yùn)用改革思維和改革辦法，統(tǒng)籌考慮短期應(yīng)對和中長期發(fā)展，既要在戰(zhàn)略上布好局，也要在關(guān)鍵處落好子。圍繞布好局，我們將按照有利于提高資源配置效率、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、調(diào)動(dòng)各方面積極性的原則，以“建設(shè)國內(nèi)酒店旅游行業(yè)一流企業(yè)”為目標(biāo)，聚焦酒店餐飲、文化旅游、會(huì)展、生活服務(wù)業(yè)、投融資和省政府駐港聯(lián)絡(luò)窗口，構(gòu)建吃、住、行、游、購、娛為一體的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，勇?lián)版溨鳌焙腿蚵糜闻蓬^兵重任，奮力進(jìn)入中國旅游企業(yè)20強(qiáng)、中國飯店集團(tuán)20強(qiáng)。圍繞落好子，我們積極對標(biāo)一流酒店旅游企業(yè)，著力強(qiáng)黨建、優(yōu)存量、拓增量、樹品牌、抓管理、促改革和防風(fēng)險(xiǎn)，在全面從嚴(yán)治黨、全面提質(zhì)增效、全面整合資源、全面開拓市場、全面重塑品牌、全面深化改革、全面防控風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)方面亮實(shí)招謀新招出硬招，加快推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)板塊重塑、品牌序列構(gòu)建以及體制機(jī)制完善等工作，快速推動(dòng)市場化、專業(yè)化、集團(tuán)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
三、敢斗爭善斗爭，知行合一練本領(lǐng)
敢于斗爭是我們黨的鮮明品格。習(xí)近平總書記指出，“我們要善斗爭、會(huì)斗爭，提升見微知著的能力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，洞察先機(jī)、趨利避害。” 疫情之下，游客量銳減帶來了收入驟減、成本增加、融資難度增加和穩(wěn)定員工難度增加。環(huán)境的劇變倒逼旅企轉(zhuǎn)型。敢斗爭就是敢于與標(biāo)桿企業(yè)開展產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭，在充分參與市場競爭中提升能力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。善斗爭就是善于化危為機(jī)，深刻理解疫情影響下旅游行業(yè)產(chǎn)品形式變革、消費(fèi)半徑變革、消費(fèi)場景變革趨勢，提升快速響應(yīng)創(chuàng)新能力，在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。我們盤活存量資產(chǎn)，開拓增量市場，開展“百日沖刺”、降本增效等活動(dòng)，享受國家和省穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促消費(fèi)等一攬子政策，積極扭虧增效。統(tǒng)籌兼顧發(fā)展與安全，推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)和安全生產(chǎn)、食品安全、疫情防控等工作，穩(wěn)妥做好整合過程中員工思想工作，確保集團(tuán)大局穩(wěn)定。
四、抓賦能促創(chuàng)新，融合發(fā)展謀實(shí)績
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