成長
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我身邊幾位領導的成長經驗
2023-10-09所謂“三人行必有我師”，職場上，總有那么些高人，為人、處事走在前列，總能給我們啟發、教會我們成長進步。浸潤職場十多年，有幸也遇到了這么幾位領導、同事，從他們身上學到了不少成長經驗。01耐得煩的上級老李是上級業務部門
為下級成長指指路
2023-10-10下級成長要靠主觀努力，也要靠領導指路。雖然內因是根據，外因是條件，外因通過內因而起作用，但下級之所以是下級，在某種意義上說，是因為他們對成長的理解沒有領導那樣深刻，他們的經歷、閱歷沒有領導那樣豐富。領導走過的路，很多
你的心胸，是下級成長的空間
2023-10-10下級的成長取決于自己的能力和主觀努力，但領導是否賞識和提供機會對下級的成長起著決定性的作用。因為，用人權很大程度上是領導說了算。 下級的成長，主要指心智的成熟、經驗的積累和職務的提升。 下級的成長，自己的學習和
年輕干部的“成長公式”
2023-10-11一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。年輕干部如何成長得又好又快，這是一個常論常新的話題。進軍新征程，年輕干部要解鎖自我成長的三個“公式”，以學習破除學歷之“障”，以進步解決起步之“困”，以擔當壓倒
機關干部快速成長的七條路徑
2023-10-11一、學習借鑒方面：從照搬走向創新 越是善于學習借鑒的干部越能有效而快速地提高能力、增強本領，但絕不是機械地照抄書本理論、照搬上級文件、照套他人做法、照用傳統經驗。從照搬走向創新的干部主要表現為以下三種情形：
機關干部快速成長的七條絕佳路徑，看看你做到了幾條？
2023-10-11在官場，機關干部尤其是年輕公務員如何快速地成長至關重要，本文列舉出七種絕佳路徑，供大家學習思考。 一、學習借鑒方面：從照搬走向創新 越是善于學習借鑒的干部越能有效而快速地提高能力、增強本領，但絕不是機械地照
在體制內工作成長得最快的十種人
2023-10-11一、沉穩但不木訥這是當官的最基本素質，也就是說，做人做事得穩重、靠譜，值得信賴。這里面有幾個要素：一是低調做人，不能啥事沒辦就亞麻跌、噶的耶，沒完沒了不敬業；二是悶頭做事，有板有眼、有始有終、有執行力，從不PE，更不ED；三是
我的寫作成長歷程（關于心態調整、思維方式、學習方法等，讀完受益匪淺）
2023-10-11回顧兩年來在組織部工作的經歷……各類寫作任務常常是接踵而至，寫完實施方案、通知文件、組工信息，馬不停蹄地接著寫考察材料、匯報材料、總結報告。經過這兩年的鍛煉，雖然寫作能力還不能嚴格達到“站起來能說、坐下來能
年輕干部成長要把握的八個關鍵詞
2023-10-121、信仰：沒有方向的追逐，只是南北轍的努力 人生就像一條“高速公路”，在這上面失去方向，后果是可怕的。年輕干部路很寬、夢很長，一定要堅守人生的方向，不然，失去方向的追逐，只是南轅北轍的努力。要時刻把理想信念作為安身立命
大領導是如何一步步成長進步的？
2023-10-13大領導也不是隨隨便便到那個位置的，而是經風雨、壯筋骨、長才干，一步步提升上去的。艱難困苦，玉汝于成。有的人把干部成長歸結于“高人指點、貴人相助、小人監督、個人奮斗”，個人深以為然。其中個人奮斗，屬于主觀能動性方
年輕干部成長進步，須正確看待三件事，妥善處理好三對關系
2023-10-15正確看待“順”與“逆” “人生逆境,十之八九。”要最終評價一個人,不能看他在順境時如何意氣風發,而要看他在逆境中能否乘風破浪；不要看他在得到表揚時的表現，而要看他在受到挫折時的反應。年輕干部在受到挫折后，極易心
“事上練”是年輕干部成長的必經之路
2023-10-152021年9月1日，習近平總書記在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上強調，安排年輕干部去艱苦邊遠地區工作，是信任更是培養，年輕干部應該以此為榮、爭先恐后。刀要在石上磨、人要在事上練，不經風雨、不見世面是難以
2024師德師風演講稿：用師德塑造人格 用愛心呵護成長
2023-10-15尊敬的各位領導、各位評委： 大家好！我是來自*初中的*，今天我演講的題目是《用師德塑造人格，用愛心呵護成長》。 有人說：選擇了教師就選擇了平凡，選擇了教師就選擇了清貧。而我自從踏上那三尺講臺，就一直感到無比的光榮和
2024國企“我與祖國共成長”主題演講稿
2023-10-15尊敬的各位領導，各位同事： 大家好！我今天的演講題目是：我與祖國共成長。 在世界的東方，有一個古老的國度，美麗而寬廣，在這個古老的國度，有一個偉大的民族、勤勞、勇敢而堅強，這就是我們神圣的祖國-中國。 中國，
2024演講稿：在擔當中歷練在奮斗中成長爭做新時代肯干能干會干的年輕干部
2023-10-15“年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業發展的生力軍，必須練好內功、提升修養，做到信念堅定、對黨忠誠，注重實際、實事求是，勇于擔當、善于作為，堅持原則、敢于斗爭，嚴守規矩、不逾底線，勤學苦練、增強本領，努力成為可堪大用、
2024研討發言：在把握“小”與“大”的關系中感悟成長之道
2023-10-155月10日，慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會在北京人民大會堂隆重舉行，習近平總書記出席大會并發表重要講話。習近平指出：“青春孕育無限希望，青年創造美好明天。一個民族只有寄望青春、永葆青春，才能興旺發達。” 切
三級九段：機關寫手的成長路線圖
2023-10-19中國人有個喜好，就是把什么都分出個三六九等。比如，古時候把官職大小分為九個品階，把書法家分為“三品九等”（南朝時期的書法評論家庾肩吾著有《書品》一書，把歷代書法家分為高、中、低三品，每品又分上、中、下三等，共九等），就
黨課:落實立德樹人根本任務 筑牢醫學生成長成才思想基礎
2023-10-19習近平新時代中國特色社會主義思想是新時代中國共產黨的思想旗幟，是馬克思主義中國化時代化的最新成果。高校是思想政治教育的主陣地，必須全面推動習近平新時代中國特色社會主義思想進教材、進課堂、進頭腦，全面貫徹黨的
2024師德師風演講稿：用師德塑造人格 用愛心呵護成長
2023-11-01尊敬的各位領導、各位評委： 大家好！我是來自*初中的*，今天我演講的題目是《用師德塑造人格，用愛心呵護成長》。 有人說：選擇了教師就選擇了平凡，選擇了教師就選擇了清貧。而我自從踏上那三尺講臺，就一直感到無比的光榮和
2024兩新黨建工作典型經驗材料：示范引領促成長 以點帶面同提升
2023-11-01今年以來，*區根據黨的二十大報告就增強黨組織政治功能和組織功能提出“加強新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨的建設”，認真貫徹落實省、市關于兩新黨建工作的各項決策部署，緊緊圍繞基層黨建提質增效“三年行動”計
2024國企“我與祖國共成長”主題演講稿
2023-11-06尊敬的各位領導，各位同事： 大家好！我今天的演講題目是：我與祖國共成長。 在世界的東方，有一個古老的國度，美麗而寬廣，在這個古老的國度，有一個偉大的民族、勤勞、勇敢而堅強，這就是我們神圣的祖國-中國。 中國，
在2024年“鼓潤童心呵護成長”關愛困難兒童救助幫扶活動上的致詞
2023-11-07同志們、同學們： 大家下午好！ 今天，區民政局聯合區慈善總會、徐州XX建材有限公司在這里開展2023年“鼓潤童心 呵護成長”關愛幫扶困難兒童活動。活動主旨就是對部分困難家庭兒童進行資助，幫助孩子樹立信心、克服困難、
經驗材料：組工干部的寫作成長歷程
2023-11-08回顧兩年來在組織部工作的經歷……各類寫作任務常常是接踵而至，寫完實施方案、通知文件、組工信息，馬不停蹄地接著寫考察材料、匯報材料、總結報告。經過這兩年的鍛煉，雖然寫作能力還不能嚴格達到“站起來能說、坐下來能
逆襲文科生！是怎么快速成長為單位“筆桿子”的？
2023-11-09首先，特別糾正一個錯誤觀念，好多人認為“筆桿子”是領導的秘書，我可以肯定的說，這種理解是很片面的。“筆桿子”是所有從事文字工作者的統稱，特指搞新聞宣傳工作的人。兩辦的秘書，由于要給領導提供信息，有參謀作用，所以，他們是
為下級成長指指路
2023-11-10下級成長要靠主觀努力，也要靠領導指路。雖然內因是根據，外因是條件，外因通過內因而起作用，但下級之所以是下級，在某種意義上說，是因為他們對成長的理解沒有領導那樣深刻，他們的經歷、閱歷沒有領導那樣豐富。領導走過的路，很多
你的心胸，是下級成長的空間
2023-11-10下級的成長取決于自己的能力和主觀努力，但領導是否賞識和提供機會對下級的成長起著決定性的作用。因為，用人權很大程度上是領導說了算。 下級的成長，主要指心智的成熟、經驗的積累和職務的提升。 下級的成長，自己的學習和
機關干部快速成長的七條路徑
2023-11-11一、學習借鑒方面：從照搬走向創新 越是善于學習借鑒的干部越能有效而快速地提高能力、增強本領，但絕不是機械地照抄書本理論、照搬上級文件、照套他人做法、照用傳統經驗。從照搬走向創新的干部主要表現為以下三種情形：
機關干部快速成長的七條絕佳路徑，看看你做到了幾條？
2023-11-11在官場，機關干部尤其是年輕公務員如何快速地成長至關重要，本文列舉出七種絕佳路徑，供大家學習思考。 一、學習借鑒方面：從照搬走向創新 越是善于學習借鑒的干部越能有效而快速地提高能力、增強本領，但絕不是機械地照
機關茁壯成長的4個“笨方法”
2023-11-12作者：曉天年輕干部剛進人機關工作時，往往會聽到各種善意的勸告，歸結起來都是提醒職場新人要學得“聰明”一些。但筆者認為，職場里面都是聰明人，在聰明人面前賣弄聰明會顯得很可笑，而處處都比別人聰明則容易招致猜忌。對于年
下屬翅膀硬了，出現“成長躁動”怎么辦？
2023-11-12下屬經過一定時期的鍛煉，實際工作能力有了明顯提高，也取得了一定的工作成績，自信心空前增強，要求承擔更為重要和更具挑戰性工作的愿望十分強烈，更傾向于采取自主和體現個人風格的工作方式。但是，由于單位職責模式和領導者領
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