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“能力作風建設年”活動開展以來，集團公司和各單位、各部門錨定“兩個確保”，落實“十大戰(zhàn)略”，堅持“學與干”并重、“查與改”貫通、“建與治”結(jié)合，突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，抓好大事要事，應對大戰(zhàn)大考，達到了預期目的，取得了顯著成效。要堅持和完善“能力作風建設年”活動好成果好做法，推動能力作風建設轉(zhuǎn)入常態(tài)、力求長效，為集團公司奮力創(chuàng)建一流企業(yè)注入更加強勁的動能。
一要強化政治統(tǒng)領(lǐng)，推動政治素質(zhì)持續(xù)過硬。集團公司各級黨組織和廣大黨員干部要堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅持凡事講政治，把政治建設作為根本性建設來抓，自覺對標對表、及時校準偏差，把政治素質(zhì)體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策、創(chuàng)建一流企業(yè)的實際行動上。要心懷“國之大者”，心系“省之要者”，深刻領(lǐng)會黨中央決策意圖、戰(zhàn)略考量、政策初衷，準確把握省委工作的著眼點、聚焦點、突破點，結(jié)合集團公司實際創(chuàng)造性開展工作，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
二要堅持久久為功，推動能力作風持續(xù)提升。要鞏固“能力作風建設年”活動成果，在提升黨員干部能力作風上持續(xù)用力，努力打造一支能力過硬、作風優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要圍繞全局，牢固樹立“一盤棋”思想，正確處理好局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關(guān)系，對集團公司黨委的決定，要做到有令必行、有禁必止。要突出重點，練就硬脊梁、鐵肩膀、真本事，推動工作高效落實。要完善機制，創(chuàng)新活動載體，把實踐中行之有效的好經(jīng)驗、好做法以制度的形式固化下來，推動形成習慣和文化。要營造氛圍，發(fā)揮示范帶動作用，引導廣大黨員加強自身建設、錘煉過硬本領(lǐng)，形成上下同步、系統(tǒng)配合、層層落實的工作格局，推動能力作風建設持續(xù)走深走實。
三要做好成果轉(zhuǎn)化，推動活動實效持續(xù)彰顯。要樹牢底線思維、極限思維，強化風險意識、憂患意識，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、防范化解債務風險、信訪穩(wěn)定和疫情防控，確保各項工作平穩(wěn)運行。要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦煤炭和化工新材料兩大主業(yè)，堅持“穩(wěn)內(nèi)擴外”和“東引西進”戰(zhàn)略，加快數(shù)字化建設，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，實現(xiàn)做精做優(yōu)、做強做大。要持續(xù)深化改革，全面落實“兩個一以貫之”，堅持以“抓改革、強管理、控風險、提質(zhì)效”為導向，推進治理能力現(xiàn)代化。要激發(fā)創(chuàng)新動能，堅持“引育并重、量質(zhì)并重”的原則，下大力氣做好人才挖掘、培養(yǎng)和使用，著力培養(yǎng)具有自主研發(fā)能力的高端科研團隊。深化科研人員薪酬分配改革，建立價值導向的分配機制，在集團公司上下形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，持續(xù)打造投入、人才、政策、合作“四個高地”，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
四要全面從嚴治黨，推動保障作用持續(xù)發(fā)揮。要著手謀劃黨的二十大精神宣傳貫徹工作，豐富學習、宣傳形式，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實。要貫徹新時代黨的建設總要求，以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要持續(xù)傳承黨的優(yōu)良作風，大力弘揚“特別能戰(zhàn)斗”精神、“千秋八一采煤隊精神”和改革重生精神，把好傳統(tǒng)帶進新征程，將好作風弘揚在新時代。要全面落實《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》，著力解決不擔當、不作為、亂作為等問題，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，讓想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大舞臺。要堅持“三不”一體推進，全面構(gòu)建“五個三”大監(jiān)督工作格局，持之以恒糾治“四風”，打造風清氣正的環(huán)境。要堅持把職工利益放在首位，把各項工作的出發(fā)點和落腳點放到維護職工群眾利益、為職工謀福祉上，使大家的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
