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同志們：
大家上午好！今天，我們隆重召開**集團深化改革三年行動總結大會，回顧公司深化改革三年行動以來的發(fā)展歷程，總結公司六年改革以來的工作亮點和寶貴經驗，動員公司上下堅守深化改革初心、凝聚接續(xù)奮進合力，在新征程上繼續(xù)把深化改革推向前進，為公司實現高質量發(fā)展目標、實現建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮斗目標而不懈奮斗。
要立足公司實施改革的目的和初衷，正確認識過去三年的改革工作和六年改革的顯著成效
****年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力為總目標，全面深刻領會高質量發(fā)展的豐富內涵和實踐要求，對公司深化改革工作作出重大決策部署，科學制定和全面實施了公司深化改革三年行動方案，于關鍵處“落子”“成勢”，聚力抓重點、補短板、強弱項，全面推動公司改革向縱深推進。經過公司全體干部職工的共同不懈努力，今天，我們如期完成了第二輪改革的所有既定事項。這些改革工作的完成，為公司注入了新動力、增添了新活力、拓展了新空間，公司的發(fā)展質量和效益得到了顯著提升！
三年來，公司科學把握新發(fā)展階段、堅決貫徹新發(fā)展理念，全面融入新發(fā)展格局，始終堅持和加強黨的全面領導，始終堅持以深化改革為動力源，始終堅持以公司“一核心、兩發(fā)展、三平臺、四引領、五統(tǒng)一”戰(zhàn)略體系為總綱，堅持“兩個一以貫之”，不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，推動公司決策運轉更加規(guī)范高效；持續(xù)調整優(yōu)化產業(yè)布局和產品結構，進一步提高了公司資源配置效率；積極探索混合所有制改革，促進各類資本有效實現優(yōu)勢互補共同發(fā)展；加快建立健全市場化經營機制，使公司的發(fā)展活力更加充沛；進一步提升管理水平和管理效率，著力強化監(jiān)管評價體系，協(xié)同高效的監(jiān)督機制更加健全；全面加強黨的領導和黨的建設，為公司推動高質量發(fā)展提供了根本動力和堅強保證。
同志們！自公司第一輪改革啟動至今已經六年了。六年來，我們以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進改革，從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢，再到系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，公司改革的方向目標愈發(fā)清晰，決策部署愈發(fā)科學，方法路徑愈發(fā)明確。我們蹄疾步穩(wěn)、有力有序地解決了諸多領域的障礙和梗阻，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，實現了一系列突破性進展，取得了一系列標志性成果。
六年來
我們堅持“兩個一以貫之”，持續(xù)完善公司法人治理結構，以公司章程為基礎，突出黨委“把方向、管大局、促落實”作用，發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”作用，保障經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用，建立起了一套權責對等、科學規(guī)范、運轉協(xié)調、有序銜接的決策管理制度體系，實現了加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一。
六年來
我們聚焦做強做優(yōu)主業(yè)，統(tǒng)籌推進精益管理、設備標準化管理、產品質量全過程管控，有效促進了現場、設備、質量、成本等關鍵要素改善提升。啟動了以金堆城鉬礦總體采選升級改造為典型代表的重大項目，通過數字賦能、智能制造推動產業(yè)鏈全面轉型升級。積極開展資源并購，參股**鉬礦，并著力推進實際控股，進一步夯實鉬產業(yè)發(fā)展基礎。通過積極發(fā)揮**股份上市公司平臺作用，有力促進了產融良性互動。****-****年，公司搶抓市場機遇盤活存量市值資產，累計補充流動資金*.*億元，公司的投資價值得到了市場廣泛認可。同時，公司編制了資本市場融資方案及可行性研究報告，正待省國資委審批。**股份開展全面盡職調查工作，為**股份未來資本運作及戰(zhàn)略發(fā)展制定出更為清晰的指引。理順了投資**新材料煤電鋁板塊股權關系。
六年來
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