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近期，參加幾個單位的年終考核，聽了不少述職報告，總的感覺是，很多人工作確實干了不少，但“述”得好的卻不多。俗話說，干得好還得講得好。那么，如何才能擺脫“茶壺里煮餃子——肚里有貨倒不出”的窘境，依自己的體會，在撰寫述職報告時，應處理好五個關系：
一、點與面的關系
這里所說的“點”和“面”，指的是個人與團隊的關系。“一顆釘子打不了多少鐵”。不管是領導干部，還是普通人員，要想把工作做好，干出成績，都離不開團隊成員的協助與配合。因此，撰寫述職報告時，須緊扣自己的職務職責來陳述，講清楚哪些工作是自己主抓的，哪些工作是配合別人完成的，切不可把別人的成績都記到自己的功勞薄上。同時，要注意措辭的嚴謹性，不能讓人產生歧義。比如，單位或部門正職，就應陳述自己主持完成了什么工作，指導完成了什么工作；單位或部門副職，就應陳述自己配合抓了什么工作，協調抓了什么工作；普通人員，就應陳述自己負責完成了什么工作，協助同事完成了什么工作。
二、主與次的關系
文稿如同一棵樹，須得有主干、有枝葉，脈絡清晰，主次分明?，F實中，很多人不善于總結提煉、不懂得裁剪取舍，因而寫成的述職報告，只是素材和數字的簡單堆砌，像流水賬一樣沒有重點、沒有起伏，使人讀來味同嚼蠟、聽來昏昏欲睡。所以，在撰寫述職報告時，須“濃妝淡抹兩相宜”，對自己主抓的有特色、有亮點、拿得出、叫得響的工作，要不惜筆墨、重筆描述，以給人能留下深刻印象；對一般性的工作、協作配合性的工作，則可輕筆簡寫、點到即止，無須展開陳述。比如，正職雖然是主持全面工作的，但在述職報告中，只需陳述大事、要事即可，不能事無巨細、面面俱到，須留三分與他人，否則，會與副職述職報告相沖突。
三、大與小的關系
一年的工作既有主有次，也有大有小。通常而言，主要工作大多是大事，次要工作大都是小事。但是，凡事無絕對。有的事情雖然看起來體量不大，也不那么轟轟烈烈，從作用來說卻非常重要，因此，寫的時候不能忽略甚至舍棄。比如，領導交辦的一些工作，盡管可能是不起眼的小事，有時卻“牽一發而動全身”。所以，在撰寫述職報告時，一方面，要把自己所做的大事講深說透，形成文稿的主干；另一方面，也要把那些貌似不起眼卻起著“落一子而全局活”的小事擺清道明，使之成為輔助主干的枝葉。這樣，寫出的文稿才錯落有致、枝繁葉茂，使人感到內容飽滿、素材充實。
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