摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《寫好公文格局要大一些》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《寫好公文格局要大一些》。
格局決定結(jié)局。所謂格局，是指對(duì)事物的認(rèn)知范圍。人若沒有格局,看不到工作的意義，看不到大局，就難以寫好公文。寫好公文，要看得起公文，要有大局觀，要始終善學(xué)習(xí)。
一、出效益，公文也能做到
思想無(wú)價(jià)。公文作為思想的產(chǎn)物，可以改變一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)和前途。上世紀(jì)八十年代初中央每年發(fā)的一號(hào)文件是公文，1966年中央的516通知是公文，前者推動(dòng)了中國(guó)農(nóng)村的改革，后者發(fā)動(dòng)了文化大革命，使中國(guó)陷入了十年動(dòng)亂。公文對(duì)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)單位的影響也是巨大的。從一般意義來(lái)說，各級(jí)機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位的公文，具有領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作的作用，具有規(guī)范單位集體和個(gè)人行為的作用，具有傳遞信息、處理公務(wù)的作用，具有記載存檔的作用。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說，公文有沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能不能產(chǎn)生效益？我的回答是肯定的。舉一個(gè)例子，某集團(tuán)公司老總向到公司調(diào)研的某局局長(zhǎng)匯報(bào)工作，由于匯報(bào)稿寫得精彩，重點(diǎn)突出，問題清晰，要求合理，局長(zhǎng)聽了十分高興，充分肯定公司所做的工作，當(dāng)即表態(tài)解決公司面臨的困難。再舉一個(gè)例子，去年上交所科創(chuàng)板申報(bào)企業(yè)隆達(dá)股份、井松智能在首輪問詢中被上交所要求對(duì)招股說明書中部分重要章節(jié)進(jìn)行重寫，原因是相關(guān)內(nèi)容與發(fā)行人產(chǎn)品銷售收入結(jié)構(gòu)不相匹配，應(yīng)當(dāng)寫的沒有寫，可以簡(jiǎn)寫的重復(fù)冗余，企業(yè)被推遲上市。因?yàn)楣膶懙貌缓茫七t上市，顯然是直接影響了企業(yè)的效益。
這兩個(gè)正、反面事例告訴我們，企業(yè)公文也是生產(chǎn)力，也能出效益。企業(yè)不同于黨政單位，核心是講經(jīng)營(yíng)、講效益。所以，一些同志不愿意在公文上下功夫，這是可以理解的。但是公文背后有生產(chǎn)力，如果意識(shí)不到這一點(diǎn)，很可能就會(huì)犯剛才舉例的這兩家上市公司的錯(cuò)誤。
我看了大家寫的公文，感到你們這個(gè)企業(yè)與別的企業(yè)不一樣，爭(zhēng)取產(chǎn)品創(chuàng)新、交易創(chuàng)新、政策創(chuàng)新的任務(wù)更大一些，這樣更需要用大家的筆通過公文把企業(yè)的想法、企業(yè)的需求表達(dá)出來(lái)，爭(zhēng)取上級(jí)黨委、政府和相關(guān)部門的支持、幫助，從而使企業(yè)有更好的效益。
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