摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《向領(lǐng)導(dǎo)作口頭匯報(bào)的十條通則》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《向領(lǐng)導(dǎo)作口頭匯報(bào)的十條通則》。

無(wú)論在體制內(nèi)還是體制外工作，都免不了也少不了向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，這看似平常小事，卻包含著很多做人做事的大學(xué)問(wèn)，絕不能掉以輕心。匯報(bào)的質(zhì)量高低、效果好壞，不僅直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作開展，也在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部職工的印象、評(píng)價(jià)以至于使用。

匯報(bào)，有書面匯報(bào)和口頭匯報(bào)之分。我在這里所說(shuō)的，側(cè)重于后者。我之所以寫下這篇文章，主要是發(fā)現(xiàn)身邊不少同事，包括有一官半職者對(duì)這件事情把握得并不怎么好，特別是一些缺乏基層歷練和多崗位鍛煉的“三門型”干部。在他們當(dāng)中，“不愿匯報(bào)”的不多，“不敢匯報(bào)”的不少，“不當(dāng)匯報(bào)”的情況則相當(dāng)不少。

“不敢匯報(bào)”，主要是出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏心理，也有底氣不足的原因，多發(fā)生在工齡短、年資淺的新人身上。

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《向領(lǐng)導(dǎo)作口頭匯報(bào)的十條通則.docx》

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